有媒体报导称，富士康9月将在中国台湾地域裁人7000名员工，并封闭本地重要工场的最初一条临盆线。
汰弱留强
近日，富士康科技团体总裁郭台铭回应裁人80%的风闻，他表现，减失落不料味着裁失落而是培训，富士康将联合光电机、人工智能、云盘算、年夜数据、工业互联网、机械人和主动化等专业范畴，为自己具有制作业经历的员工供给培训的机遇，努力于造就下一代多范畴的成长人士！
现实上自2011年起，富士康就已提出将在5-10年外部署100万台机械人，依照郭台铭的假想，以一个iPhone7临盆车间为例，4年间，员工从1000削减到300，机械人从1台增长到180台。但“百万机械人”筹划停顿仿佛其实不顺遂，跟着人工智能和年夜数据鼓起，2016年富士康推出“无灯工场”临盆线。
17年岁首年月，他们成立了富士康工业互联网公司，把跟工业互联网相干的技巧、收集装备，通信装备，云平台装备(办事器、存储器)，加上周详对象、工业机械人和AI才能，全体剥离出来成立了工业互联网公司，并于本年6月8号上市。
抢占风口
制作业的基本加上年夜数据和人工智能的积聚，富士康最近几年来站在了工业互联网风口。
富士康工业互联网公司董事长陈永正谈到，不肯意做制作了，他们在办事业、在餐厅等，也许赚很多，也许更自在一点，所以制作业的生齿盈余曾经消逝了，估量今来岁国际的工场缺工能够到达3000万人。所以制作业必需往主动化、高质量的偏向进级。
别的一方面则来自内部竞争，印度和越南的制作业曾经突起了，越南的人工本钱是我们的一半，任务也比拟勤恳。所以中国制作业不克不及再走低端制作，不克不及是依附人的家当。必需往焦点走，可以或许主动化、智能化、高质量，这是一切的制作业，不论年夜中小都邑碰到的成绩。
而在郭台铭看来，工业互联网是“实体系体例造+数字经济”，他在加入某运动时地下坦言:“富士康工业互联网生态系统可以用九个字来描述，即云移物年夜智网+机械人，“云”是云盘算，“移”是挪动讯息，“物”是物联网，“年夜”是年夜数据，“智”是人工智能，“网”是工业互联网，加上机械人，这些硬件装备从焦点层到IaaS层，到PaaS层、SaaS层，富士康曾经积累了许多制作经历，这些装备都是我们克己，控制本身的焦点技巧才能。”
结语
富士康作为一个制作企业，在曩昔四十年里赓续地转型，欲测验考试解脱代工场的标签，向工业互联网转型。今朝，工业富联一向在连续加年夜研发方面的投入。工业富联招股书显示，2015年至2017 年，研发费用占营业支出的比例分离为1.75%、2.01%和2.24%，出现比年上升趋向。我们看到“工业4.0”转变了传统的工业临盆流程，对产物提出了主动化、智能化的请求，但同时这也为制作业供给了的盈利机遇。
