跟着生齿盈余的衰退、临盆本钱的上升、世界家当转移的挑衅日趋加年夜，制作业转型进级的紧急性无须置疑。而跟着新一代信息技巧与制作业深度融会，当人与机械改变为更深刻、更融会的协作关系，智能制作将若何进入更深条理的结构？
用时十年的智造摸索
从2008-2018，美的团体智能制作的摸索之路也踏入了第十年。这门第界500强企业关于智造的界说，也跟着企业的成长和行业的改革，赓续被完美和饱满，为本文开篇的成绩给出了谜底。2008年美的对智能制作的摸索始于内需，经由过程展开传统MES的扶植晋升产物品德；到2013年起，美的逐步聚焦于一个焦点六个维度的扶植，即以智能精益工场为焦点、联合智能主动化、智能机械人、智能物流、智能信息化、挪动年夜数据、物联网集成等六年夜症结技巧运用；再到2018年，在“人机新世代”立异计谋视野下，美的智造有了更年夜胆的摸索：不只引进机械人、打造智能工场，重视基于年夜数据的剖析和买通、让一切营业的互联互通，更年夜力打造工业互联网生态圈，向社会输入能顺应各类庞杂临盆运用场景的主动化及贸易处理计划。
随同对智能制作的摸索，美的也从单一产物的制作商转向供给体系集成办事计划的科技团体，赓续将理论往纵深推动。
软硬兼施的智造理论
如机械人行业专家、姑苏年夜学电机工程学院院长孙立宁所言：临盆的智能化并不是一挥而就，智能制作的内在是用智能机械加上临盆进程中的信息，应用MES体系，完成设计进程、制作进程和制作设备智能化。如数控机械人、主动化临盆线，都是集成的技巧，将数字化的软实力与硬体设备的投入相反相成，能力达至真正意义上的智能制作。
美的在智能制作的理论上，也有着异样的思绪。美的团体智能制作本能机能担任人曾旻指出:“经由过程智能制作扶植及数字化转型，美的曾经胜利完成了软件、数据驱动的全价值链运营。”例如，美的在总部、事业部、基地工场三个层面，建成了一体化的企业级的自立MES体系，并已周全笼罩选集团32家国际工场，1000多条产线。平台日运用人数近万人、天天经由过程体系发生60万财政生意业务凭证上传、100万物质收支库记载、管控90000多个临盆功课进程、笼罩制作全流程的收集与追溯，完成了制作进程中人、财、物等主要资本的集约化治理，极年夜的增进了智能制作的效能。而库卡、高创的参加，也让美的在深耕智能制作时优势显著。
远景无穷的智造赋能
以本身的营业板块协同和丰硕行业理论为基石，美的也身材力行成了精益工场智能化转型的优越范本。
以美的干净电器事业部为例，搭建的制品主动保送仓储体系就彰显了技巧进级为精益临盆带来的深度变更。成了家电制作业首家完成“制品分拣保送、堆码和智能立库”的一体化智能处理计划。经由过程引入年夜量机械人、主动化装备和自立研发的软件运用，完成从制品下线到出货装柜环节的主动化。智能立库占空中积6548m2,修建面积比拟一致平库下降约3.3万m2、本钱（包括运营本钱）约为平库的一半，完成智能仓储、智能转产、智能出库。同时，因为对接MES体系和物流体系，关于一切应用MES码的箱体包装产物和企业都具有可复制性。据美的干净电器事业部副总司理栾春引见：这一项目，是美的团体外部关于优势资本整合的一次胜利例证，不只充足展示了智能制作技巧的注入为企业带来的效益，也展示了向社会分享智能制作范畴结果、赋能其他制作企业的能够。
美的对智造之路的摸索，不只折射了本身的企业变迁，同样成就了中国企业精益工场智能化扶植的尺度样本。而跟着 “人机新世代”计谋的铺开，信任美的对人机共协的理论，将完成家当赋能，在更广大的行业运用场景中，成为浩瀚企业的智能制作转型的年夜力推手。
