跟着《中国制作2025》计谋的加速推动，智能制作成为成长趋向，智能工场与智能仓储物流扶植项目加快实行。在如许的行业配景与市场情况下，关于汽车临盆及相干企业来讲，协同、开放、同享、柔性、聪明的供给链系统，和信息化、主动化、智能化的仓储物流体系，成为企业转型进级的主要义务。
“为此，博众结合五菱汽车积极结构，打造办事于五菱底盘智能工场的智能物流仓储体系，率先实行汽车仓储物流家当转型进级的现实案例，在推进仓储物流家当的转型成长，树立健全我国古代流畅系统、下降流畅本钱、进步流畅效力等方面起领头示范感化。
汽车家当是世界上范围最年夜的家当之一，具有家当联系关系度高、触及面广、技巧请求高、综合性强、零部件数目多、附加值年夜等特色，但在仓储物流家当转型进级方面还处于摸索阶段，零部件狼藉、仓储才能缺乏、供货周期紧、供应临盆车间的在成品保送道路忙碌、人力搬运效力高等痛点亟待处理。而博众供给的智能物流仓储体系正好处理了汽车行业的痛点，成为汽车行业仓储物流家当优化进级的胜利范例，让物流仓储家当向信息化、主动化、智能化成长。
智能物流仓储体系不是简略的装备组合，是以体系思想的方法对装备功效的充足运用，并包管软硬件接口的无缝和快捷，目标是完成集成立异，是一个全局优化的庞杂进程。供给仓储物流体系处理计划的办事商必需在该范畴具有全体计划、体系设计和整合行业资本的才能，能力使各类物料最公道、经济、有用地活动，完成物流的信息化、主动化、智能化、快捷化和公道化。博众在仓储物流家当积聚了许多经历，努力于为汽车、机加、日化、电子、家居、园林机械、照明、钣金等分歧行业供给定制化的处理计划。从立项、征询、计划到扶植、实行、托管，既可以零丁输入，也能够供给成套处理计划。在本次协作中，博众团队充足发掘五菱关于汽车零配件的近况请求和将来成长需求，优化改良仓储计划，以最优化,最精益的治理方法治理和运作仓储物流,以优良的资本整合物流的各个环节，使仓储物流到达可视化，可追溯，可预警，让仓储物流管控加倍精致、高效、通明，完成降本增效，赞助企业向数字化转型。
在数字化和智能化立异趋向的推进下，新兴的物联网正面向汽车行业驱动新一轮数字化变更，使“中国制作”向“中国智造”的转型措施赓续加快。博众与五菱的协作项目是具有时期意义的，它将开启轻量化汽车底盘症结零部件智能工场新形式，对增进汽车物流仓储家当的转型进级、构建公道化的汽车行业聪明供给链具有深远影响。
将来，博众仓储物流体系将衔接线上线下的分歧平台与全渠道，完成数据同享，并基于年夜数据剖析、猜测，为公司决议计划与运营供给根据支撑，对仓储、运输、配送收集停止优化结构，积极开辟仓储物流家当转型进级最好途径。
