最近几年来，以信息通讯技巧(ICT)与制作业深度融会为焦点的新工业反动正在加快孕育，美国称之为“再工业化”，日本称之为“工业智能化”，德国则称之为“工业4.0”。
工业4.0的涌现激发了伟大的变更，其将ICT和临盆制作深度融会，从新界说了制作业。工业4.0经由过程物联网技巧，转变临盆和花费的全进程。除此以外，工业4.0也在动力、车联网、物流等范畴发生伟大的影响力，转变人们的生涯方法，乃至人类关于存在的认知。
自2014年10月李克强访德，并揭橥《中德协作行为纲领》以来，“工业4.0”的概念在我国敏捷走红，一时光，“工业4.0”“智能制作”的计谋位置敏捷晋升。而《中国制作2025》是在自创德国“工业4.0”的基本上成长而来的中国版工业4.0，与之不约而同的是，关于国际工业的转型进级，工业和信息化部早在四年前就开端准备将来十年期的《中国制作2025》成长计划。现在，这项计划重要环绕我国工业有待增强的范畴停止强化，力争使我国在2025年从工业年夜国转型为工业强国。
华为作为德国汉诺威花费电子、信息及通讯技巧展持续5次的参展商，已推进华为和德国工业界在工业4.0方面的深度协作。华为将在慕尼黑树立“德国工程才能中间”，充足应用德国在人才网job.vhao.net、技巧和研发等方面的优势资本，晋升华为在零件及硅光制作、主动化与智能机械人、测试、及时供给链治理等范畴的才能。
任正非的“转型认知”：中国企业要慢慢开启工业4.0
任正非作为华为的首脑，对企业的走向、结构都发生着深远的影响。关于家当互联网时期，工业4.0概念被炒得炽热之时，任正非却很沉着的对待着这个新型工业转型期。
“不要妄谈工业4.0，工业主动化的碉堡还没跨过。”任正非说：“中国应当按步调走进新的将来时期，这个时期叫人工智能。起首，要强调的是工业主动化，再到走进信息化，终究能力智能化。中国走向信息化还需尽力。中国的工业如今还没有走完主动化，还有许多工业半主动化都做不到。在这个阶段，工业4.0的计划，已超前了社会现实，最初还将成为‘夹心饼干’。所以中国企业要踏扎实实地迈过工业主动化。”
从任正非看来，中国的工业4.0过程需按步调停止，弗成能一步迈入新时期。许多企业还要思虑一个成绩，企业、团队可否控制信息反动的对象，可否霸占工业反动的碉堡?
华为的“工业4.0”：重点定在智能车间和机械信息化
工业4.0在华为的眼中，其焦点是云盘算、年夜数据和物联网，实质是企业临盆体系与IT体系的深度融会，华为将本身的工业4.0的转型，聚焦在智能车间和智能工程机械等行业。在工业4.0的转型中，华为从中获得了较年夜的收益：在事迹方面，企业营业支出较上一年增加约27%，个中，中国区新增发卖支出跨越130亿元国民币，同比增加达40%。
在华为看来，工业4.0的提出，重要是为了晋升行业效力和竞争力。工业4.0的推动，将慢慢驱动行业焦点范畴开放，经由过程嵌入式技巧、收集技巧、云数据中间和平安数据交流，完成多个装备之间、多个工场之间的协作，从而完成家当集群，以集群化的优势去晋升竞争力。在将来的工场中，工业4.0的处理计划就像搭积木一样，斟酌在普遍完成智能互联的基本上完成体系的弹性，依据现实需求，疾速地经由过程组件来构建和优化。
智能车间：作为工业4.0的处理计划中的焦点组件，其经由过程采取收集化的散布式临盆举措措施，组分解智能化临盆体系，完成智能化临盆进程。在智能车间中，重要触及全部企业的临盆物流治理、人机互动和3D技巧在工业临盆进程中的运用等。
为了完成智能车间和智能临盆，须要斟酌对现有工场的装备停止智能化改革，采取有线、无线一体化的收集打破临盆收集和办公收集之间的樊篱。在此进程中，须要重点斟酌装备和收集开放带来的平安风险，供给端到真个平安保证。
华为的智能车间处理计划采取多种收集技巧，将短距无线通讯和广笼罩无线通讯之间有用合营，也将无线收集和有线收集融会起来完成无缝的接入，终究同一智能车间的收集，有用地保证装备与装备之间、装备与制作云数据中间之间的数据交流，为智能车间供给收集基本。同时，华为能供给面向办事的、可弹性扩大的一体化制作云处理计划，为制作业的年夜数据剖析、存储及盘算供给强无力的ICT基本举措措施保证。
工程机械：作为制作范畴的一块宏大市场，正面对着向办事型改变的伟大机会。今朝欧美蓬勃市场上，工场机械的办事发卖占比高达70%，而以中国为首的亚太区域，工程机械的办事发卖占比只要30%。在工程机械向办事转型的进程中，猜测性保护是以后的热门，其将工程机械确当前地位、运转数据、运转状况及时上报给厂商保护中间，经由过程对毛病停止建模和数据剖析，为工程机械的高效力应用供给保证。
今朝在中国，年夜部门工程机械曾经完成了基于GPS的定位功效，厂商可以基于此功效对工程机械完成简略的定位和数据收集。然则要做到猜测性保护，还须要供给加倍及时的数据传输，在这方面，华为可以将工程机械装备上的传感收集、工程车辆的车载传感收集和运营商的无线收集、工程机械集散地的场区收集无缝衔接在一路，并经由过程同一的物联网衔接治理平台，对终端、传感器停止有用治理，确保数据衔接的靠得住性。
任正非的“互联网思想”：华为≠手机
关于企业互联网时期，任正非有一个根本不雅点：“必定要信任汽车必需是汽车，金融必需是金融，豆腐必需是豆腐……”但是关于华为，任正非则提出了一个主要的实际：要让桃子树上长西瓜。即这棵桃子树上必定要结西瓜，不克不及就只结桃子这一种贸易形式。由于桃树的树干，就是公司配合支持平台，根状要分分歧客户去吸取分歧养分。
现在，一提到华为，众人第一想到的是手机。但是手机只是华为的一个营业版块，秉持了华为的治理系统，运营系统，和华为的文明，进献了有目共睹的成就。然则如今外界有一个毛病的懂得，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是“光荣”，由于“光荣”在华为互联网这块营业中只占发卖额的10%，华为真实的营业在ICT，在云、管、端。
同时，任正非以为：“华为是否是互联网公司其实不主要，华为的精力是否是互联网精力也不主要，最主要的在于这类精力可否包管企业活下去。”针对互联网时期，任正非提出了“五要”：
“要保持本身的优势不摇动，还要持续进步，这就是‘宝马’：积极存眷‘特斯拉’，进修‘特斯拉’的优势地点，华为积极对待世界的变更，一旦涌现计谋性卡点，千军万马压上去。”
“要延续性立异，持续施展本身的优势。小公司轻易推翻性立异，但华为不要轻言推翻性立异。”
“要连续走向开放，只要开放能力取得计谋卡点，占领了计谋点，就可以取得更多支撑，掉去计谋点，只能无路可走。”
“要经由过程自我否认、应用自我批评的对象，大胆地去拥抱推翻性立异，自我批评是解救公司的最主要的行动。在充足施展存量资产感化的基本上，也不要怕推翻性立异砸了金饭碗。”
“要苦守连续尽力的象龟精力，华为的这类乌龟精力不克不及变，华为不须要热血沸腾，由于它不克不及扑灭为基站供电。华为须要的是热闹而镇静的情感，重要而有次序的任务，一切要以发明价值为基本。”
金融本钱：助推工业4.0疾速完成
迷信技巧是第平生产力，因为技巧的立异，招致了传统的价值发明系统产生基本性转变，从而推进了一个新时期的出生。今朝的工业4.0时期，也是所谓第四次工业反动，技巧立异和金融本钱将在工业4.0时期饰演焦点驱动力的脚色。
近期我国工信部提出的“两化融会”和“两化深度融会”，其目标在于增进完成主动化和信息化在工业企业的深刻运用，现实上就是在加快我国制作业的工业2.0和3.0改革。关于年夜部门工业范畴而言，充足应用主动化及信息化技巧，可以改良运营绩效，也能够晋升企业临盆的产物竞争力的。
现在，中国还处于工业4.0时期的早期，也就是工业4.0技巧运用的年夜爆炸的后期，固然有年夜量的金融本钱赓续参与，但临盆本钱还比拟缺少，技巧的运用形式还没有获得很好地证明，这须要真正具有远见的企业家做出贤明定夺，找到合适本身的成长偏向，才能够掌握工业4.0时期的成长机遇。
