富士康在中国台湾省被称为鸿海科技团体。1988年投资中国年夜陆，是专业临盆3C产物及半导体装备的高新科技团体（全球第一年夜代工场商），是全球最年夜的电子专业制作商，具有120余万员工及全球顶尖IT客户群。2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。
富士康如斯胜利的机密是甚么？
富士康CEO郭台铭已经总结过富士康胜利的症结有四点：四流人才网job.vhao.net、三流治理、二流装备、一流客户，即找到美国苹果、芬兰诺基亚等年夜客户，并应用中国昂贵而勤恳的休息力临盆。不外，现在这个胜利形式能够走到止境，因国际劳工已不再是可随便榨取的工人。
处理劳工成绩的另外一个办法是，进步主动化水平，让工业机械人取代人工。郭台铭曾在2011年地下表现，富士康要在2014年拆卸100万台机械手，在5到 10年内完成首批主动化的工场，这也就是所谓的“百万机械人筹划”。然则，富士康推动机械人的停顿其实不像之前郭台铭估计的那样顺遂。富士康研发的工业机械人依然有许多成绩亟待处理，机械人的不稳固、准确度乏善可陈，许多庞杂的工序，如擦亮iPhone的金属外壳，仍须要人工操作。
富士康如今的主动化曾经做到甚么水平？
第一个阶段，是工位主动化，我们可以懂得为“点”。这是要把人年夜批地换失落，用机械人去取代人工，去做人们不肯意做、没风趣味的任务，或是风险的任务，好比车床加工，冲床冲压和打磨，任务情况非常卑劣。我们最早开端做的是打磨机械人，开辟出来后，逐步替换了人工，在粉尘情况中任务，后来又开端做冲压机械手，慢慢取代人工冲压。
第二阶段，是整条临盆线的主动化，我们可以懂得为“线”。优化临盆线后，可以削减机械人的应用量。
第三阶段是整场主动化，可称之为“面”，在临盆、物流、检测等全程完成无人化或少人化。如今，固然国际一些处所已开端应用智能机械人，但年夜部门处所还没做到整场主动化。富士康曾经在往这个偏向转，包含我们在成都的工场。如今，深圳和郑州工场正在推动主动化，正处于第二和第三阶段之间。
富士康位于成都、深圳和郑州的工场曾经到达第2、三阶段。富士康曾经具有10条熄灯临盆线（完整主动化临盆线）。截止今朝，富士康曾经安排了逾4万台由公司外部研发和临盆的“Foxbot”工业机械人。富士康曾经具有每一年临盆约1万台Foxbot机械人的才能。除工业机械人外，富士康还在研发医疗机械人。虽然机械人技巧在赓续改良，但工业机械人不克不及完整代替人，由于人可以灵巧敏捷地由一个义务切换到另外一个义务。
多年来，富士康一向在迟缓且稳步地完成临盆主动化。筹划2020年让中国工场主动化率到达30％。
富士康在做主动化的进程中，碰到了甚么艰苦？
人跟机械一路任务，有利益，也有不适合的处所。固然我们许多人以为，这是不错的做法，可是要真正履行起来，斟酌的照样全体效益。工场治理者要对临盆效益和治理方法担任。假如治理者认为，投资年夜量的主动化临盆装备会影响效益，昔时赚不了钱，那他能够就不会投资。这是工场治理者须要承当的风险。这类情形在工业界广泛存在。别的，主动化运用于组装的40年来，虽然机械人技巧一向在提高，但照样没法完整代替人工。人除会组装之外，还有各类感到，所以有些任务，由人来做比机械做要廉价。人还有很好的弹性，可以很快切换去做另外一项任务，机械人就没有这类灵巧性。
从久远来看，工业机械人比人力本钱更低。不外，早期投资能够会很高，由于研发可以完成各类义务的机械人本钱很高，耗时很长，难度也很年夜。今朝，中国的人类休息力本钱要远低于机械人。但面临将来的休息力本钱下跌，富士康必需过渡到完整主动化，能力一向坚持竞争力。让工作庞杂化的是，中国各地当局正在增进失业。在深圳、成都和郑州，当局赐与富士康各类优惠办法，勉励其在本地扩展范围。富士康客岁聘请了120万工人，是全球最年夜的雇主之一。中国事富士康聘请工人最多的国度，工人数目到达100万，假如富士康工场完整完成主动化，这些工人又何去何从呢？
