3月8日，中国度电及花费电子展览会（AWE）在上海举办。美的团体(59.170, 0.00, 0.00%)在展会时代宣布了“人机新世代”计谋，描写了人与机械周全融会的场景；海尔则环绕聪明家庭，宣布了全场景化的定制化成套处理计划。
记者留意到，跟着白电巨子的深刻转型，企业着重的偏向各别，企业间的差别化也愈来愈年夜。
“我们是一家科技团体公司。”美的团体外部人士不止一次如许向记者强调。
巨子成长各奔器械
客岁1月，美的团体要约收买库卡正式完成。基于此，美的团体的营业板块年夜步迈向机械人范畴。
此次的“人机新世代”计谋，仿佛让外界看到了一些谜底：横向跟已有营业融会，纵向年夜力扩大机械人范围和运用范畴。在横向上，美的跟库卡一道，结构了年夜数据和人工智能的研发和立异，经由过程“智能”，把制作和产物等各个环节全线买通。在纵向上，库卡加年夜了投资范围，在上海和昆山有了新工场。同时，库卡拓展了运用范畴。
库卡团体首席市场官维尔弗里德·埃贝尔哈特在宣布会上表现，第一，中国事机械人及主动化方面增速最快的市场；第二，中国也是机械人最年夜的市场。所以，固然有了上海和昆山工场，其表现“将来我们还会增长。”
“明天展出的产物，感到美的曾经不是简略的家电企业了。”有观赏人士如许评论。
美的在机械人方面花了更多血汗，海尔则在聪明家庭方面更近一步。海尔的聪明家庭由“4+7+N”来构成，4重要包含4年夜物理空间，即聪明客堂、聪明厨房、聪明浴室、聪明卧室；7是空气、用水等七个要素的处理计划；N是用户依据习气来自在定制。
记者留意到，海尔的品牌多、产物多等身分，给它的聪明家庭计谋带来了方便。别的，海尔的产物线齐备，品类浩瀚。这些产物聚合起来，更便利完成互联互通，也更轻易智能化。
家当不雅察人士洪仕斌表现，昔时假如格力胜利收买珠海银隆，那末格力会愈来愈多地往新动力范畴拓展。能够若干年今后，这些家电巨子都属于分歧的行业了。
企业转型势在必行
记者留意到，白电巨子愈来愈年夜的差别，缘于各自的转型。而这面前，是我国度电家当经由几十年的高速成长后，面对的天花板成绩。
以产物更加单一的格力为例，公司在2014年的营业总支出迈进1400亿元年夜关，然则到了2015年缩水至1006亿元，2016年有所上升，然则也只要1101亿元。从行业比较来看，在2010年前后，家电企业和房产企业陆续进入“千亿俱乐部”。但2017年房产曾经有3家迈入5000亿元范围，家电龙头则为2000亿元范围。而到了2018年，房企三巨子仅仅用了两个月的时光就完成了超千亿的发卖额。所以账面资金充分、现流金很好的格力，2016年意图以收买珠海银隆的方法进入蓬勃成长的新动力范畴，以冲破天花板的限制。
记者梳剃头现，家电企业转型的途径年夜致分为三个方面：一是产物进级，好比在此次AWE展上，美的展现出了能模仿丛林空气的智能空调，奥克斯宣布了可以15秒拆洗的空调；二是市场拓展，美的在2012年就提出了全球运营的计谋，要把全球的市场归入发卖规模，海尔收买美国和日本的一些家电品牌，也是愿望经由过程这类方法，进入全球更多区域；三是板块拓展，进入新范畴。好比美的收买机械人营业等。
关于我国度电企业的将来，中国度用电器协会理事长姜风持较为悲观的立场，她在AWE会刊的一篇文章中谈到，“智能化是家电家当的将来偏向，近几年，中国度电企业停止了许多无益摸索，收成了很多结果，走在了家电智能化的前沿。”
