美国Harrison Manufacturing公司在其密西西比州的工场安排了Rethink Robotics的Sawyer智能协作机械人，起到了吹糠见米的后果。Harrison Manufacturing仅用数小时就完成了安排，在休息强度年夜的岗亭采取Sawyer智能协作机械人，下降休息力本钱并晋升产量。Harrison Manufacturing是一家定制注塑成型制作商，专注于模塑塑料和轻量化组装。 Sawyer智能协作机械人也赞助晋升零部件分歧性和质量，协助去除零部件浇口，然后将它们传送至包装处。这是一项反复的义务，而且轻易发生工资掉误和招致员工受伤。Sawyer履行去除零部件浇口义务，使得员工可以束缚出往来来往从事更富发明力的任务，并且防止了腕部劳损的情形。 Harrison Manufacturing公司开创人暨主席Scott Harrison表现：“Harrison Manufacturing一向在追求能将这项义务主动化的处理计划。然则传统的办法性价比低，也不克不及有用地处理我们的成绩。懂得到Sawyer智能协作机械人的特征后，我们其时就肯定这款机械人就是谜底。安排了Sawyer，可以加重员工的休息强度。同时，Sawyer可以更长时光地运作，从而赞助我们晋升产量，更好地知足客户日趋增加的需求。” Harrison Manufacturing成立于2005年，专注于汽车及花费操行业注塑成型及轻量化组装，是一家批量临盆需求年夜的家族企业。传统机械人须要占空中积年夜的防护栏，Harrison Manufacturing工场没有足够的空间。Sawyer智能协作机械人体积玲珑，是Harrison Manufacturing的幻想之选。 Sawyer智能协作机械人协助去除浇口，将零部件传送至包装处。Harrison Manufacturing在这个考验膂力的岗亭采取了Sawyer，停止额定的换班功课。比拟人类员工，Sawyer分歧性更高，进而晋升零部件的质量。 Rethink Robotics首席运营官Jim Lawton指出：“反复且考验膂力的任务是须要停止主动化的重要类型。Harrison Manufacturing是一个很有压服力的例子，充足表现了Sawyer若何多方位地推动主动化，发明价值。从下降员工休息强度到进步产量和零部件分歧性，采取顺应性强的智能机械人的制作商可以在多方面优化临盆流程。” Harrison Manufacturing很快也会在临盆线的其它工位安排别的一台Sawyer智能协作机械人。第一台机械人去除浇口后，将零部件放在传送带，另外一台机械人就会停止包装并提醒员工将包装好的零部件放在货盘上。Harrison团队也在斟酌安排Sawyer履行更多分歧义务，包含零部件检测、质量包管、拾取物料及临盆线装载和卸载。 Scott Harrison说：“别的一台Sawyer智能协作机械人曾经预备停当。凭仗第一台Sawyer的疾速安排经历，我信任新的Sawyer也能异样顺遂运作。”
