在近期举行的2017中德智能制作协作与瞻望岑岭服装论坛t.vhao.net时代，一名企业家讲到：“我们工场定单多，工人休息强度很年夜，常常短时光内年夜量加班。是以招工异常艰苦，即便把招工门坎降到很低也不可，年去职率更是到达了100%。”
另外一位从事手机配件临盆的企业家更是深有感想：“我们工场位于长三角地域，因为配件产物毛利不高，许多用人较多的临盆线不能不斟酌转移到内陆休息力更廉价的处所。即便如许，能够在将来2-3年，用工难的成绩也不克不及从基本处理。”
很显著，跟着休息力本钱的赓续降低，诸多制作型企业也面对着与上述两位企业家异样的困难，处理计划其实不庞杂，那就是应用主动化、智能化装备打造属于本身的聪明工场。那末，为什么一直有企业不肯实行主动化改革呢？北钢联经由过程对航空航天、轨道交通、电力工程、环保、金属加工五年夜行业的典范企业停止调研，懂得到家当链内治理层认识中广泛存在以下设法主意，影响到了企业主动化改革的决议计划：
工场A：“主动化改革门坎高，实行风险年夜，我们还想持续不雅望。”工场B：“主动化装备及临盆线的研制投入年夜，投入了资金必定能奏效吗？”工场C：“主动化改革我们找禁绝偏向，改革周期长，既影响临盆又劳平易近伤财，不如苟且偷生更保险。”
休息力构造性缺乏和人力本钱上升的刚需痛点不言而喻，作为制作型企业的治理者，或多或少会被以上成绩所困扰，从而拖慢企业改革过程，项目难以推动，是以错过名贵的改革机会，痛掉市场良机。以典范代表工业机械工资例，跟着机械人的高效性、稳固性、精准性被逐步承认，在2013年、2014年制作行业出现出了迸发式的增加态势，估计到2025年我国制作业重点范畴将周全完成智能化，个中症结岗亭将由机械人替换。在如斯剧烈的改革年夜情况下，企业家们不该再苦苦苦守传统工场，而应采取全新的家当成长形式。
