数字化工场是智能制作的基本。在数字化工场里，企业产物全性命周期的运动树立了同享的数据库，经由过程数据处置，构成有效的信息，并按需显示。同享数据库应用相干数据和信息，模仿仿真现实临盆进程，到达最优化的临盆进程；完成监控与现实临盆进程的同步化。树立数字化工场的目的是延长产物开辟周期、按时交货、下降库存、进步产物质量、疾速呼应市场需求，从而知足客户特性化需求，进步企业效益，完成可连续成长。
而数字化工场扶植的焦点是制作履行体系（MES）。2016年4月25日，工业和信息化部办公厅印发了《关于展开2016年智能制作试点示范项目推举的告诉》，在智能制作试点示范项目要素前提中提出了五种形式。它们都与MES相干，特殊是团圆型智能制作形式和流程型智能制作形式必需树立MES体系，特殊强调了MES的主要感化。
MES是企业临盆治理集成的焦点对象
MES的概念最早是由美国先辈制作研讨中间（Advanced Manufacturing Research，AMR）在1990年11月提出的。它所界说的MES体系，是一套面向制作企业车间履行层的临盆信息化治理体系。它可认为企业供给包含制作数据治理、筹划排程治理、临盆调剂治理、库存治理、质量治理、人力资本治理、任务中间/装备治理、对象工装治理、推销治理、本钱治理、项目看板治理、临盆进程掌握、底层数据集成份析、下层数据集成份解等治理模块，为企业打造一个扎实、靠得住、周全、可行的制作协同治理平台。与MRPⅡ（制作资本筹划Ⅱ）的履行层着重车间功课和推销功课分歧，MES着重在车间功课筹划的履行，充分了车间掌握和车间调剂方面的功效，以顺应车间现场情况多变情形下的需求。
一些在车间或现场治理方面具有特点的软件公司与协作同伴及用户在1992年提议成立了MESA（Manufacturing Execution System Solutions Association）协会。这一组织由最后的23家公司成长到现在200余个成员单元。如今，MESA把本身界说为Manufacturing Enterprise Solutions Association，即制作企业计划协会。也就是说，依照传统的企业临盆治理的金字塔式筹划和掌握形式，将MES仅仅懂得成履行体系是不周全的，它曾经成长成为企业临盆治理集成的焦点体系，是一个临盆批示体系。
MES是企业CIMS（古代集成制作体系）信息集成的纽带，是实行企业迅速制作计谋和完成车间临盆迅速化的根本技巧手腕。MES可认为用户供给一个疾速反响、有弹性、精致化的制作业情况，赞助企业下降本钱、定期交货、进步产物的质量和进步办事质量。它实用于分歧行业（家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药），可以或许为单一的年夜批量临盆和既有多种类小批量临盆又有年夜批量临盆的混杂型制作企业供给优越的企业信息治理对象。
MES可监控从原资料进厂到产物的入库的全体临盆进程，记载临盆进程产物所应用的资料、装备，产物检测的数据和成果和产物在每一个工序上临盆的时光、人员等信息。这些信息的搜集经由MES体系加以剖析，就可以经由过程体系报表及时出现临盆现场的临盆进度、目的杀青状态、产物品德状态，和临盆的人、机、料的应用状态，如许就使得全部临盆现场完整通明化。企业的治理人员，不管什么时候，不管身处何地，经由过程互联网都能对临盆现场的状态懂得得一览无余。
MES经由过程反应成果来优化临盆制作进程的治理营业。临盆进程追溯功效可以使企业异常清晰产物的原资料是哪家企业在甚么时光供给的，吸收人是谁，和磨练的参数，产物在临盆进程中各环节的时光、技巧参数、操作人员等信息。企业可以依据这些反应信息，找生产能本钱太高或许产物质量不稳固的缘由，实时做出调剂，有针对性地为客户供给更好的办事，即便产生客户赞扬，也能实时精确地为客户廓清成绩，确认影响规模。与此同时，获得的产物临盆进程数据为临盆治理决议计划供给了有用支撑，让临盆进程的成绩得和时裸露、实时处置，从而有用遏制更多更年夜成绩的产生，将产物质量成绩和临盆线异常状态祛除在萌芽状况。因此MES是对全部车间制作进程的优化，而不是单一处理某个临盆瓶颈成绩；MES必需供给及时搜集临盆进程中数据的功效，并做出响应的剖析和处置；MES须要与筹划层和掌握层停止信息交互，经由过程企业的持续信息流来完成企业信息选集成。
实行MES必需全体计划领先
近十年来，MES在国际上敏捷成长。得益于较年夜范围的工业主动化改革理论，国际企业对MES的需求也呈疾速上升趋向。据懂得，今朝MES在我国年夜型企业特别是团体型企业的运用已相当广泛。究竟，团体化企业曾经完成范围化临盆，而其企业工场散布各地，急切须要及时管控一切子企业的临盆运营状态。而MES对团体化的运转可以供给很无力的支持。另外，企业还可以经由过程MES将治理思惟和对象体系复制到各个工场，在团体内停止推行，也使得MES成为整合企业资本的无力对象。
不外，在制作型企业的信息化治理架构中，MES无疑是极端特别的一环。因处于筹划体系与现场收集体系的中央地位，MES自然地须要与浩瀚的IT体系打交道，例如ERP（企业资本筹划）、供给商关系治理、WMS（仓储治理体系）、PDM（产物数据治理）、CRM（客户关系治理）、现场装备治理、现场收集体系等。所以，MES的主要性与特别性，又付与了它本身在企业中实行的庞杂性。
面临如斯庞杂而主要的体系，MES毫不是某个企业引导拍拍脑门说上就可以下马的。全体计划无疑是燃眉之急。在下马MES项目之前，必需容身于企业信息化全体计划的基本来斟酌MES的安排，要把MES的计划与企业的运营目的、前景成长计划、企业运营战略、信息化扶植的根本纲要与整体计谋、质量掌握与制作才能等联合起来，全盘计划。
MES是在工业3.0的配景下发生的，它在数字化工场扶植的框架下将饰演甚么样的脚色？若何完成ERP、MES及装备端等信息化孤岛的联通？
一方面，必需依据企业的现实需求，扎扎实实地展开MES的技巧开辟与实行任务，为工业数字化打下坚实的基本。企业下马MES项目，须要联合本身现实情形来肯定对MES的需求。企业的分歧情形和前提，会对MES发生分歧条理的需求。企业可斟酌采取分歧功效条理的MES处理计划，来处理临盆面对的成绩；最好可以或许由专业的MES征询人员停止调研、剖析，并制订适合的、可连续的全体MES计划计划，分阶段实行MES体系，如许可以充足下降项目风险，包管投资效益。下马MES项目之前要充足调研、卖力计划，并联合本身情形，按部就班地实行MES体系，做到治理和体系同步连续改良，这是企业扶植MES的?课。
企业下马MES必需知足两个前提：软前提和硬前提。软前提包含：企业有异常明白的需求；人力资本到位，有强无力的焦点团队；企业能包管客户化任务的全程介入；绝对富余的资金；基本治理任务到位，基本数据精确，如产物数据等。硬前提包含：基本收集扶植到位，装备的开放水平较高，支撑多种数据收集手腕。
另外一方面，MES作为企业临盆治理的焦点体系，必需与下层ERP体系、底层临盆装备和主动化体系完成无缝的衔接。MES技巧只要和临盆制作的主动化技巧、数字化技巧相联合，才有能够取得预期的效益。采取传统制作方法的企业自觉实行MES很难取得后果。这也是为何国际MES在团圆制作行业难以疾速普及的症结缘由。
MES项目标实行与落地
一旦全体计划曾经明白，那末接上去的挑衅就是MES项目标实行与落地。MES项目标实行牵扯到三个年夜的环节：人、产物（软件）和办法（行业处理计划）。三个环节环环相扣，只要其协力最年夜化能力使得体系实行的后果最优化。就“人”而言，尽人皆知，ERP因其所处的计谋高度而被称为“一把手”工程；绝对而言，因MES的特别性和主要性，MES的实行和落地更应当成为“层层一把手”工程。
MES触及的营业和部分异常多，只要高层看重能力顺遂展开。MES起着承先启后的桥梁感化，企业必需从上至下对MES项目赐与高度看重，经由过程“层层一把手”将义务落实到位。除企业决议计划层和部分引导高度看重外，处于一线的员工也必需接收培训，从而增强企业外部治理营业流程的优化和尺度化任务等。另外，企业一切人员的融会介入也很主要。
MES实行进程的一年夜误区是把它看做IT部分的事。现实上，MES运用必需由营业部分唱配角、IT做支撑。工艺、筹划、调剂、治理及信息等各方人员的介入也很主要。对企业来讲，MES实行进程中会触及许多营业流程改革，从而招致体系实行的艰苦加年夜。面临诸多艰苦，须要企业引导及各营业部分在深刻懂得信息化扶植内在基本上，由一把手亲身掌管、介入体系实行，发动企业全部员工配合介入。企业实行MES后必需将企业治理、考察与MES体系很好地联合起来，防止事前过后两张皮的景象，如许才有益于MES价值的最年夜化。
企业选型MES时很轻易堕入年夜而全、囫囵吞枣的误区。企业用户必需明白本身的治理需求，不要寻求年夜而全，合适本身前提的体系就是最好的。企业可以选择本身须要的主要功效，下降企业实行MES的本钱。
企业在下马MES项目之前须要斟酌以下症结点：制订企业信息化的整体计划，在整体计划框架下分步实行；肯定MES与现存体系的关系，能否须要对现有体系停止改革；与ERP、SFC体系的接口、代码、功效界面能否已清楚划分；与将来ERP体系扶植的前后次序，是集中扶植照样分离扶植；肯定收集、盘算机等硬件、体系软件的选型及技巧计划；肯定MES的实行方法，是购置、自建、照样外包；制订MES的实行进度筹划；制订包含项目本钱与预算在内的整体投资概算筹划；制订人力资本筹划，包含企业症结技巧人员及软件实行人员支配等；MES实行后发生的后果与效益剖析；制订对项目风险的预防和掌握战略；肯定项目标推动机制与培训轨制。
在智能制作如火如荼的年夜配景下，企业停止MES信息化扶植，必需走“全体计划+专业化软件+行业处理计划”的途径。因为企业对临盆进程和临盆现场停止静态掌握的庞杂性，在MES运用进程中应留意的成绩或细节，重要集中在以下几个方面：
第一，引入先辈的治理思惟和理念。进步企业的治理和决议计划程度，经由过程应用信息技巧，完成物流、资金流、信息流的“三流”合一，晋升企业盈利才能，完成经济效益的最年夜化。经由过程树立迷信的治理形式来标准企业的决议计划轨制，改良企业的治理基本，制订“集中决议计划、分权运营、资本优化、有用监控”的治理方针。经由过程流程变更、本能机能调剂和配套IT手腕来尽量地打破部分之间的隔膜，清除企业外部存在的推委扯皮、治理真空景象，进步治理调和的效力和效益。
其次，企业MES扶植是一项治理改革工程，而不只仅是一个以技巧为主导的项目。企业信息化运用是对企业营业形式的重塑。是以，信息化扶植是加强企业竞争力的客不雅须要，是企业介入国际竞争的主要前提，实行MES的终究目标是，用信息技巧晋升企业焦点竞争力和支撑企业连续成长。
第三，实行MES要保持“全体计划、效益优先、分步实行、重点冲破”的准绳。要借用先辈的盘算机技巧、收集技巧、通讯技巧、企业建模及优化技巧停止实行，保证体系的开放性和可扩大性。
最初，要斟酌与企业已有治理体系的通讯、集成成绩，防止涌现更年夜或更多的“信息孤岛”。进步企业的信息同享水平，为计谋、治理、营业运作供给支撑，进步企业临盆对市场需求的呼应速度。
