那是在2001年，为了渡过冬季，任正非将华为电气100%股权以7.5亿美元卖给了世界500强企业艾默生。尔后数年间，一批本来的华为人、后来的艾默生员工，陆续结伴出走，开办了一个个电气装备公司。现在，一些公司已经是本钱市场的老兵，另外一些则正渐次上岸A股市场。
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假如不是十几年前谁人主要的决议，朱兴明如今也许也照样一门第界500强企业的职业治理人，拿着稳固的高薪，过着让旁人羡慕的胜利人士的日子，但他却选择了一条未知而充斥挑衅的创业之路。
朱兴明
在完成收买华为电气以后，艾默生将原有若干从事收集动力的营业公司也一并归入这家新公司里，并改名为艾默生收集动力无限公司。2003年，朱兴明分开艾默生收集动力，开办了汇川技巧。
和他一路“闯世界”的，还有一帮曾在华为电气同事的同伴们。汇川技巧的19位提议人股东中，16小我有华为的任务配景。
高管团队和焦点主干年夜部门是原华为电气的员工。除董事长朱兴明自己，副总裁姜勇、研发部总监李俊田、董秘宋君恩、供给链治理部总监杨春禄、工业机械人(19.300, -0.21, -1.08%)事业部总监刘宇川、研发部总工程师柏子平、监事张卫江，都是从艾默生收集动力去职，参加汇川技巧的。
那时，国际工业主动化市场简直被国外品牌所垄断，外乡企业不管在技巧上照样市场上都难有冲破。
凭仗着对市场灵敏的嗅觉，汇川技巧起首在年增加率跨越15%的矢质变频器范畴发力。2005年，汇川技巧又看准了行业的特别需求，开端投入精神研刊行业一体化专机。NICE3000电梯一体化掌握器的问世，使汇川技巧一跃成为电梯范畴一体化技巧的先行者。
创业艰苦，汇川技巧也阅历过死活挣扎。与汇川技巧同时代交战疆场的国际变频器企业年夜多投入了国际年夜公司的怀抱，朱兴明却挺住了：“假如公司卖了，除钱，我们甚么也得不到，不会再有甚么事业，也不会再有甚么光荣。”
度过了最后的死活生死期，到了2007年，汇川技巧发卖支出冲破1亿元，利润跨越了3000万。汇川技巧开端策划上市。
汇川技巧现在一路创业的19个开创人，股权异常疏散，最年夜股东是朱兴明，持股比例也还不到20%，其别人的持股比例只要3%至5%。汇川技巧用设立投资公司的方法处理了股权疏散的成绩，包管了公司掌握权的稳固。
2010年，汇川技巧胜利上岸创业板，其股票市值历久居于列创业板前列。现在，创业板市场走势低迷，而汇川技巧依然以460亿元的总市值，居于创业板前十地位。
汇川技巧上市以来走势（前复权）
回想过往，朱兴明曾写下如许的文字：“在对旧事的寻思中，我总会被性命中那些豪情熄灭的岁月所沾染，虽然很长久、很艰苦，却如斯的成心义。”
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汇川技巧的故事，只是“华为-艾默生系”创业公司的一个典范代表。在2002年至2006年之间，一批又一批原华为人分开了艾默生收集动力，开办了一个个电气装备公司。
“1996年，我到华为电气的时刻，其时部分很小。”童永胜曾是华为电气副总裁，后来跟着华为将华为电气出售给艾默生，童永胜在艾默生收集动力照旧担负副总裁。从“华为-艾默生”这一系走出的创业者，童永胜一五一十：“他们年夜多半照样我昔时招出去的。”
2005年，童永胜分开了艾默生收集动力，开端创业。他坦言：“收买完成后，我被支配担任艾默生海内营业，去过六十多个国度，每天跟一些本国人沟通一些市场成绩，我兴致不太年夜。加上跑过许多国度后，发明了一些市场机遇，是以决议出来创业。”
童永胜创业的这家公司就是本年岁首年月上市的麦格米特。在“老引导”影响力下，本来华为电气、艾默生收集动力的“旧部”陆续参加麦格米特，首席技巧官沈楚春、董秘王涛都曾在华为电气、艾默生收集动力任职。
麦格米特
创业之初，作为电力电子行业内享有普遍荣誉的专家，童永胜却没有像汇川技巧一样选择在工业主动化范畴的成本行里创业，而是选择在家电范畴空手起身。
麦格米特把工业主动化掌握技巧用在了花费家电家当上，研制出平板电视电源产物，用童永胜本身的话讲是“杀鸡用牛刀”。在其时，恰逢液晶平板电视年夜范围替换传统电视机，“用牛刀杀鸡”的麦格米特很快就把平板电视电源产物的市场占领率做到行业抢先。
跟着公司事迹高增加，麦格米特开端计划上市。但是，因为其时过度依附单一营业，且TCL既是直接客户又是公司股东的身份引来质疑之声，麦格米特无法折戟IPO。
“2012年没上市胜利，对我们来讲掉去许多机遇，不然我们明天应当可以做到25亿元的营收范围。”痛定思痛以后，童永胜决议夯实基本，将在家电行业积聚构成的运营理念慢慢运用于医疗、通讯、工业主动化等工业范畴。
到了2014年，麦格米特已根本构成智能家电电控产物、工业电源和工业主动化产物三年夜产物系列，培养了变频空调功率转换器、变频微波炉功率转换器、智能卫浴、医疗装备电源、通讯装备电源等多种疾速增加的新产物，产物构造逐步丰硕。
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在麦格米特上市的一年之前的3月22日，另外一家“华为-艾默生系”创业公司蓝海华腾在深交所挂牌上市，这一刻，邱文渊足足等了10年。
2006年，邱文渊、徐学海、姜仲文、傅颖、时仁帅和黄主明6人同时分开艾默生收集动力，开办了蓝海华腾。
蓝海华腾（前复权）
除黄主明原是艾默生收集动力PE工程师，其他5人都是原华为电气变频器开辟部工程师或项目司理，后来跟着华为将华为电气出售给艾默生，并入到艾默生收集动力变频器开辟部，仍担负本来的职务。
英维克董事长齐勇也差不多在统一时代创业。除齐勇，董事韦立川、副总司理兼董秘欧贤华、副总司理兼研发部总监吴刚、副总司理陈涛和监事林永辉等人均曾任职于华为电气、艾默生收集动力。
汇川技巧、麦格米特、蓝海华腾、英维克是最早一批原华为人出走创业的上市公司。在艾默生并购华为电气以后，最早出走的还以一部门原华为电气的员工加盟了英威腾(8.340, -0.08, -0.95%)，包含英威腾副总司理郑亚明、副总司理张科孟等一批工程师。
除此以外，本年7、8月份上市的禾望电气(17.630, -0.16, -0.90%)、盛弘股分(35.070, -0.01, -0.03%)和正在IPO列队的欣锐科技、上能电气等公司都或多或少带有“华为-艾默生”血缘，而鼎汉技巧(10.640, -0.20, -1.85%)、中恒电气(11.290, 0.04, 0.36%)和英飞特(17.500, -1.19, -6.37%)等早前上市的公司也吸纳了很多从艾默生收集动力出走的前华为人。
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被艾默生并购后，原华为电气员工为什么选择纷纭出走创业？
在收买华为电气以后，艾默生对年夜部门华为电气员工的支配是：持续留在艾默生任务，原所持华为股分按1：6比例分四次三年赔偿及发放，即签署赔偿协定时发放25%，尔后三年每一年发放25%。
到了2004年前后，年夜部门原华为电气的员工曾经拿到了一笔不小的赔偿，一部门人拿到赔偿金后，开端萌发创业的设法主意。
另外一方面，完成收买后，艾默生接收了本来华为电气的员工，但最令这批华为“弃儿”苦楚是，在华为系统下构成的华为情结渐渐掉去，外乡技巧团队任务理念与跨国公司文明之间发生抵触。
更主要的是，这批创业者看到了主动化工控设备市场迸发的机会。
