曩昔常常为卖自家空调呼喊的格力电器董事长兼总裁董明珠，本年下半年把更多的精神交给了格力机械人和机械设备产物。 亲身前去洛阳轴承做失职查询拜访，观赏中航光电……成长机械人、机械设备营业，是格力电器多元化的主要一步。 董明珠地下表现，格力要霸占下游机械设备的“瓶颈”，“我们假如没有本国的装备，就造不出好产物”，“这是悲痛的”。 “力求进步”，董明珠说宁可慢也要自立立异，不外，笔者以为留给格力的时光仍然名贵，来由有四。 其次，从营业组成看，2017年上半年，空调仍占格力电器总营业支出的八成分额；智能设备支出固然上半年成长很快、同比增加跨越27倍，然则在格力电器的总营业支出中占比还很小，约占1%多一些。本年上半年格力智能设备支出9亿多元，年夜部门来自与董明珠参股的珠海银隆新动力公司的联系关系生意业务。 笔者留心到，格力电器本年颁布的三份投资者关系运动记载表中，本年6月、9月、11月三次投资者交换运动里，投资者提出的成绩中没有一个触及格力智能设备家当。他们关怀的重要是格力的家用空调、中心空调、渠道库存、海内市场开辟、经销商打款等情形。因而可知，投资者今朝重视的，依然是格力作为全球最年夜的空调企业的投资价值。 若何让疾速成长的格力智能设备营业的价值，也遭到机构投资者的看重，格力电器须要尽快进一步晋升智能设备营业在全体营收中的占比。 第三，从政策机遇看，国有企业混杂一切制改造有窗口期，对格力来讲是可贵的机会。 美的团体客岁收买了全球四年夜机械人企业之一德国库卡团体跨越九成的股权，归并财政报表以后，美的团体机械人营业板块的支出本年前三季到达近200亿元。比拟之下，格力电器和董明珠保持自立立异的精力很宝贵，然则只需机会适合，并购可以助力格力更快地杀青“让世界爱上中国造”的目的。 国有企业混杂一切制改造给格力供给了强大智能设备营业的并购机遇。高工产研机械人研讨所所长卢彰缘以为，轴承是机械设备的焦点零部件，而洛阳轴承是中国轴承行业里首屈一指的领头企业。国产基本部件与国外有差距，格力本身研发周期长、难度年夜，假如可以或许介入洛阳轴承的改制，格力可以拓展基本部件营业。 本年，格力电器收买了中国空调紧缩机企业海立股分5%的股权。海立股分一度宣告地下让渡控股权，但后来不到一个月就发出了这个决定。国企混改的机遇有时也是电光石火。格力电器的副总裁、董秘望靖东告知笔者，对洛阳轴承的失职查询拜访做完了，格力电器能否介入洛阳承轴的混改，下一步还要等格力电器董事会的决议。 第四，从任期看，“董蜜斯”也要抓紧时光，尽快完成格力多元化的结构。2018年5月格力电器董事会将换届，本年格力电器常务副总裁黄辉被选拔为履行总裁。外界猜想，董明珠来岁将持续出任格力电器董事长，但总裁一职不消除由黄辉接任的能够性。 卢彰缘以为，格力与美的发力智能制作“异曲同工”，但与美的团体董事长兼总裁方洪波的低调分歧，董明珠的小我标签显著，格力的走向取决于掌门人的计谋结构。
