以后，我国各个制作行业的智能制作转型进级过程均已获得长足的成长与转变。但是，作为智能化成长水平最成熟的家当之一，某些汽车零部件细分行业的智能制作转型进级仍处于起步阶段。在如许的配景下，江东方年夜悬架团体作为我国先辈的汽车零部件临盆企业，在企业营业成长疾速上升的症结时代，武断选择与我国抢先的智能工场全体处理计划供给商易往信息协作，配合打造方年夜悬架智能工场项目，为行业的智能化转型成长建立新标杆。
跟着我国智能制作家当的飞速成长，易往信息经由十多年的赓续尽力与行业深耕，现在已成长成为我国智能工场全体处理计划的佼佼者。易往信息首创性打造出易往工场全体处理计划，从智能决议计划、智能运营、智能临盆、智能设备四年夜维度为企业供给完美的办事，助力企业顺遂完成智能制作转型进级。
在协作进程中，易往信息实行团队懂得到：我国板簧（即悬架）行业市场体量伟大，但是，企业全体信息化程度依然较低。面临汽车零部件行业信息化成长的变更与挑衅，方年夜悬架愿望经由过程两边此次协作智能工场项目标实行，使临盆功课及流程加倍高效，从而晋升企业焦点竞争力。
经由后期协作两边的深刻沟通与懂得，方年夜悬架团体今朝正处于营业成长的疾速上升期，制品库存量年夜、在成品库存量年夜、团体全体信息化程度较低，为了可以或许更好停止企业资本筹划治理、通明化临盆，并有用治理本身及异地库存下降库存积存，包管产物质量，构成与主机厂与原资料供给商的双向信息反应通道，我们将ERP体系、一体化平台体系、PDM体系无机融会到方年夜悬架智能工场处理计划中，知足方年夜悬架企业临盆的各种需求。上面，以一体化平台体系为例扼要引见。该平台体系重要包括发卖治理、临盆治理、仓库治理、质量治理、定单优化排程、推销治理等几年夜模块。
经由过程支撑按定单交付的多种类小批量临盆形式；知足从原资料及附件的磨练、临盆进程参数的收集、及格品的剖断、试验数据的录入等功效；及时控制临盆筹划的履行情形，生成临盆数据及统计报表；通明化生成，完成临盆全进程跟踪，完成现场预警治理；清除信息孤岛，完成“一处输出，多处应用”；现场成绩实时呼应处理，削减非筹划停线时光等，最年夜限制的进步企业的柔性化临盆制作才能，知足多种类、小批量临盆需求，终究量化经历值，助力方年夜悬架完成柔性化临盆。
树立发卖定单评价流程，并可追溯；为进步临盆效力，将本来人工排程的经历值经由过程体系停止量化，为排程供给参考，疾速完成对现场物料在制工序义务及落成状况显示，经由过程体系可敏捷发明全部临盆进程中的瓶颈，给相干的治理人员供给赓续改良的根据，从而在现有装备和人员基本上进步临盆效力。
经由过程主动生成物料需求；仓库库存信息通明化；知足团体想挪用的任何个子分公司的相干信息，如产物入库报表、库存报表等包含归并报表、预警监视等功效，完成与产物相干的物质推销治理，年夜幅度削减制品库存积存、库龄超期、在成品库存量年夜、异地库数据禁绝确景象，进步资金周转率，完成降本增效。
此次协作，将为方年夜悬架团体从临盆、仓储、推销、发卖、质量等方面助其完成智能制作转型进级，进步焦点竞争力，顺遂战胜企业上升期的各种难关，让其在将来剧烈的行业竞争中抢先一步。经由过程此次协作，易往信息又将在汽车零部件新的细分行业中积聚丰硕的行业的经历，并将易往成熟的智能工场胜利实行经历向更宽大的行业范畴扩大。
在巨大的变更时期，易往信息又向前迈进了一年夜步。
