在之前的文章中几回提到过 Ray Dalio，美国最年夜的对冲基金Bridge Water开创人。比来他把本身之前写的公司外部文件「Principles」整顿出书了，书名叫「Principles: Life and Work」，一向占领亚马逊滞销书的榜首。
我在2014年读过两遍他的「Principles」，假如说这本书有甚么特殊的话，那就是每句都是年夜事理，但又都长短常主要的「本相」。所以每当在生涯中比拟纠结的时代，我都爱好拿这本书出来读一下。
比来书正式出书后，又拿来重读了两遍，并趁便看了一些他接收的访谈。上面想分享一下我从Ray Dalio身上学到的最主要的一件事。
简直每件事都是一个「机械」
我们可以或许将宇宙飞船送出地球，能经由过程手机完成全球的即时通信，是由于我们深入懂得了一小部门宇宙中曾经存在的根本纪律。
Ray 以为异样的事理也实用于我们的生涯。
假如你想做好投资，那须要对金融市场的运转纪律有深入的懂得，假如你想做好公司里的任务，须要对贸易和行业的根本运转纪律知之甚深。
假如一件事相符它地点体系的运转纪律，那就是好的，会获得奖赏。而当它与实际纪律相抵触时，就是坏的，不会发生无益的成果。
所以，不论是你想要玩具、更年夜的房子、赚钱照样名望，你都须要深入的懂得其运转的纪律。
简略来讲，Ray以为简直每件事都是一个「机械」。
作为可以和索罗斯比肩的微观基金年夜师，Ray 将本身年夜部门的时光用来找出经济和金融事宜若何应用同一的框架说明。他一天在漫步时如许告知 New Yorker的记者：
简直一切事都像是一个机械。
年夜天然是一个机械，家庭是一个机械。性命开端与终结是一个机械。我一向以来的目的，就是懂得经济这台机械是若何运转的。
然后，我会将其他事视作一个验证的案例。那末当经济危机时，经济这台机械是若何任务的呢？当去杠杆时呢？这台机械的实质是甚么？
人的本性是甚么，你又若何让一群人跟你一路做一番事业？
两个你：你和你的机械
Ray 不只告知我们一切都是「机械」，他还分享了若何构建起一个机械，赞助本身完成目的。
Ray 发明他熟悉的最胜利的人普通都具有「高层思想」。行将完成本身目的的进程，看作是一个体系工程，然后设计一台「机械」，由适合的员工做婚配的任务，从而完成目的。
具有「高层思想」的人可以经由过程比拟这台机械的临盆情形、与预期成果的差别，评价并改良其运转状态。
全部进程以下图所示，这个进程构成了一个反应轮回。
这台机械由「机构设置」和「人员装备」两块构成。
举一个简略的例子。
好比你想博得一场足球赛，须要针对敌手设计计划：你想应用4个后卫，3个中场，2个中锋和1个先锋的队形，采取戍守回击的战略。这就是 Ray 提到的「机构设置」。
要想博得竞赛，你还须要做另外一件主要的事：将适合的球员放到能承当对应义务的地位，每一个地位要球的人员本质分歧。也就是「人员装备」。
在球场上，假如成果和博得竞赛的目的纷歧致，你就要调试这台「机械」，既可以调剂机构设置，又可以换人换位。
常常如许反应和调剂，提高的过程就会如左图曲线所示，反之则如右图所示。
在构建这类完成目的的机械时，想像有两个你。你1号是全部计划的设计者和监视者，而你2号是实行计划的介入者。你2号是你1号为了完成目的的一个资本，但毫不是独一的资本。你1号最主要的脚色是反思全部机械的运转，设计、操作、改良其机能，一步步完成目的。
之所以称为「高层思想」，就是让你以仰望的角度客不雅审阅这台「机械」与你本身（2号）。
想像一下，我们的目的是博得足球竞赛，同时你照样一位先锋球员。假如你（1号）发明你（2号）其实不是最好的人选，那就应当支配他人打先锋。在这里你只是完成目的的一种资本，你可以辞退本身。
不要由于本身不善于谁人岗亭而懊丧，由于辞退本身恰好进步了完成本身目的的几率。
也不要由于本身没法事事完善而懊丧，由于人无完人，许多人最年夜的毛病就是没法客不雅对待本身和别人。
客不雅面临真实的实际是完成目的相当主要的第一步。
机械和体系
我想一些专栏的历久读者，能够可以发明 Ray 的「机械」实际和我之前的这篇文章（当心「麦肯锡思想」）有必定的类似的地方。从某种意义下去说，我认为「机械」和外面提到的「体系」是一回事。
但我依然很爱好 Ray 的不雅点，由于他向前更近一步，说明了本身是若何构建「机械」的，他乃至总结了本身懂得的几个症结机械的运转规矩。
关于人生和治理，他写了「Principles: Life and Work」。
关于经济，他乃至做了一个小的视频短片，说明「经济这台机械是如斯运转的」，为了让我们更轻易懂得，他还写了一个证实说明的小书，就叫「how economic machine works」。
斟酌到 Ray 胜利猜测了2008年金融危机，同时是世界上最胜利的微观基金司理之一。这些都异常值得一读。
我前一篇文章写了从段永平身上学到的器械，这篇文章写的是Ray Dalio。
假如你认为有所收成，我想不应感激我，我们应当一路感激这些忘我分享的智者。
