跟着我国城市化与灵活化过程的加速，轨道交通曾经成为年夜众出行的最优选择。不管是城市内的地铁、轻轨，照样城市间的高速列车，都为人们的出行带来了极年夜的方便。关于轨道交通中事关车辆运转平安的CBTC旌旗灯号体系焦点技巧的开辟，也响应成为国度科研范畴存眷的重点项目。
交控科技股分无限公司（简称交控科技）自2009年成立以来，依托于北京交通年夜学的焦点技巧赓续成长强大，已成为国际第一家也是独一一家控制自立CBTC旌旗灯号体系焦点技巧的高科技公司，完成了国际多地的轨道交通讯号体系的扶植任务，全体技巧力气具有国际竞争才能。但是，交控科技在赓续成长强大的进程中，因为人员、项目数目赓续增多，流程设置、文件审批越发繁琐，治理难度上升，任务效力低下的成绩日趋凸显。同时，关于任务环节内容的把控，项目风险治理的需求也日趋明显。针对此种景况，交控科技综合斟酌品牌、业界口碑、产物实力及办事经历后，联袂协同治理软件领军品牌——致远互联，依托致远协同治理平台改良运营治理近况。
致远互联络合交控科技的治理诉求，为交控科技疾速、高效地定制了全体协同治理处理计划，依托协同治理平台从五个层面临交控科技的外部治理系统停止了补强。
平台开放化晋升费控治理和绩效管控
交控科技在成长强大的进程中，在全国各地树立了多家分公司及面向全球的项目部，此前公司各类庞杂的治理类软件、营业类软件已很难完成对浩瀚退职人员实行同一治理、身份同一认证、划分组织架构。致远互联针对此困难，将HR体系与协同治理体系、AD域停止了组织架构同步，设置了HR、AD域集成运用，协同治理体系在AD域主动创立暗码并可修正暗码，完成了组织架构的零保护。在HR体系集成中，完成了员工年假档案经由过程同步HR中工龄信息主动盘算，合营告假单完成年假零保护主动治理。极年夜地进步了对基本人员组织、企业架构的治理效力，完成了基于全体运营平台的份子公司的同一协同及总部对份子公司的费控治理。
协同与HR、AD域集成
作为平安迷信产物的研制、临盆厂商，其运营到营业的流程系统在相符平安尺度的条件下，若何调剂、运转，并处理进程中的绩效治理成绩，已摆在企业眼前。致远互联在协同治理平台中设置了行动绩效与流程绩效两年夜丈量对象，行动绩效可真实复原员工个别（包含老板）的行动画像，并多维度出现其行动现实，获得组织全体行动绩效丈量成果，全局控制各部分行动绩效，预知风险，有备无患。流程绩效完成了由事及人，多维度出现“事”的运转安康度。另外，平台还可整合多层级数据，表现个别间的、部分间的、分公司间的效力晋升，完成全体深度绩效管控，真实完成由企业治理向企业运营的逾越。
行动绩效
流程绩效
致远协同+盖印机械人，破解印章治理困难
作为项目型企业，公司常常会有年夜量的图表、合同须要应用印章，且有时到外埠招标还需将印章带走，给印章治理带来了极年夜的未便。基于此种状态，依托致远协同完美的开放接口，交控科技基于致远协同治理平台设置了盖印机械人，重要履行两个根本流程：盖印流程与借章流程。盖印进程中，员工需在平台中完成盖印流程审批后，经扫码或单号录入，智能机械人会主动辨认文件和所需盖印类型，盖印后对经手人摄影停止相干信息的绑定记载，包管信息可追溯。在借章流程中，借章人经由过程平台审批流程可将印章借走，后来的盖印人可以借助平台上的印章状况提醒，支配盖印时光，如需求紧迫，可经审批流程后先盖证实章，过后对接取章人直接盖印，流程终究构成闭环。此集胜利能以盖印请求单为根据，完成了用印类型的主动治理，防止了反复盖印，擅自加盖的背规行动，同时也削减了用印治理的人力本钱。终究用流程电子化落实了企业治理系统的尺度化，使企业治理由经历型向数字型改变，完成了协同的场景化与智能化。
致远协同+盖印机械人
巧用营业生成器停止风险管控
交控科技的产物关系到国度轨道交通运营平安，若何在项目中掌握风险，躲避风险就变得极其主要。致远互联针对此种状态，经由过程流程与协同营业定制平台的应用，完成风险治理流程与风险台账的有用整合。设置尺度风险库，使罕见风险由发明、鉴别、剖析、定级、应对办法等环节被周全尺度化治理，构成同一的风险辨别、应对机制。并树立项目风险挂号轨制，构成项目风险库，针对该项目标一切风险由发明至处理停止同一记载、同一治理。另外，可针对项目风险制订应对筹划，及时控制落实情形，随时修正风险状况。跟着风险状况及相干身分的转变，设置风险再评价功效，使项目风险管控坚持可控状况。
智能“小致”助力深度聪明协同
在构建全体协同治理平台的进程中，致远互联融入了“AI+协同治理”的最新科技结果——在M3挪动任务平台中嵌入了挪动智能办公助手“小致”。小致能听、会说、能懂得、会思虑，可完成协同运用场景下的人机对话。今朝已完成任务提示、信息查询、任务支配、快捷敕令等功效，可认为企业员工、企业治理者供给智能语音助手办事，让任务变得加倍便捷、风趣，释放双手。现实上，机械人“小致”在2016年便已归入致远互联产物计划中。可见，致远互联早已着手将智能技巧融入协同治理平台当中，开端了针对智能技巧运用的先期市场结构，以期在将来做到智能协同治理与用户聪明运用全方位、多条理的深度联合，将治理效能晋升到更高的条理。
致远互联在基于智能协同治理平台为交控科技处理上述重要治理成绩的同时，还为其停止了加倍深度的运用计划。起首，流程治理层面，基于流程-尺度-办法-人的治理理念，将公司治理流程周全电子化；其次，经由过程协同营业定制平台搭建资产治理系统，将什物资产、有形资产停止同一治理，进步资产复用率，使资产治理通明化；最初，完成与新ERP体系的流程审批集成及设立报销类单据的凭证推送功效，真正完成交控科技的团体管控效力的周全晋升。
