在人工智能、机械人技巧年夜迸发的时期，我们不只仅只去存眷技巧的成长，还应当存眷这些技巧带来的影响与冲击。近日，Automation Anywhere的结合开创人Neeti Mehta Shukla在VentureBeat上揭橥了一篇文章表现，在企业保守地应用媒介技巧的时，也要存眷本身所应当承当的义务。企业的引导者，必需要寻觅到一个“最优解”，成长新的技巧，不只仅是为了客户、员工和股东，也要斟酌到全部社会成长。
我们正生涯在一个史无前例的、冲动人心的时期。主动化在推进人类提高方面饰演侧重要的脚色，社会的各个方面都在面对着数字化转型。
机械人进程主动化（RPA）、人工智能（AI）和认知机械进修技巧都控制在商界引导者手中，由于他们控制着新的数字临盆力。在我们增添本钱、专注于无错误的生意业务和新的办事形式的同时，也应当对如今的员工停止斟酌。
在一个主动化加快的时期，贸易引导者等都异常存眷相干的伦理成绩。但我们，也是时刻要存眷这些商界首脑在发明一个机械人世界进程中所要承当的义务了。由于他们控制着前沿技巧，并不是常保守地将其用于公司的营业当中，来提振效益。从某种水平下去说，这是一种冒险的行动（Bot audacity）。
如许的冒险，指的是如许的一种将来，即机械人将超出人类，不只有认知功效，并且还有人类最善于的技巧——思虑。很明显，这将会给如今休息力带来伟大的威逼。他们会畏惧这个趋向，并抵抗这类变更。
为懂得决这个成绩，我们须要对此停止评论辩论，以激起进一步的摸索。
引导者的品德任务
在圣托马斯年夜学的Ken Goodpaster看来，企业要承当的不只仅是一些划定内的社会义务，一个由巨大愿景驱动的企业，要对本身的社会影响担任。Goodpaster提出了一个模子，将品德价值的内部性带入了一个有三个焦点准绳的企业的经济公式：
企业的定位要存眷主要的品德价值不雅；
在流程和理论中嵌入价值不雅；
让这些价值不雅成为企业身份的耐久构成部门。
将此与充斥冒险保守的机械人成长相联合，我们会得出如许一些成绩：人机联合（human-bot）的休息力将若何成长你的企业的价值系统？如何在流程和理论中嵌入价值不雅？
是甚么决议了企业的品德价值？我们能否能将机械人与人类的胜利接洽在一路——也就是说，一个好的机械人能更好地赞助人类？
引导者必需要寻觅到一个“最优解”，成长新的技巧，不只仅是为了客户、员工和股东，也要斟酌到全部社会。
将来任务的品德标准
专注于前沿科技的企业能给经济的成长带来极年夜的赞助。同时，相干的品德评论辩论长短常需要的。这是一个潜伏的转机点，决议了我们将来的成长轨迹。引导者该若何评价这类人机联合的员工的职业品德呢？这类将来在经济上是可取的，但在道义上是公道的吗？
经济学家Jeremy Bentham以为，体系化的古代经济和司法办法的基本是功效最年夜化的概念。简略地说：假如一个决议能使快活最年夜化，或许将苦楚最小化，这不只对我们本身，对其别人也是如斯，那末它在品德上是准确的。这类办法给我们供给了一个视角，去评价衡量有争议的决议。
在我们保守采取机械人的配景下，我们可以借助这个概念来评价下机械人能否可以或许更好地为人类办事。
可否令人类休息力应用机械人来完成平常义务？
可否经由过程让更多的工作成为能够，推进人类提高？
可否经由过程从新培训和发明我们如今不晓得的任务？
斟酌以下两个成绩：
机械人可否给企业带来更好的将来吗？
人机联合的休息力可否会更好地办事于企业的愿景？
从更辽阔的人道角度来思虑：
从久远来看，可否让人类的生涯全体上变得更好？
我对这些成绩的答复是确定的。但条件是我们必需要持之以恒地以人类为中间。
人类价值不雅的可连续
在这一进程中，企业应当将一个概念放在计谋决议计划的最前沿：人类价值不雅将来的可连续性。
这意味着两件事：
持续看重人类和人类的进献；
保持人类的价值不雅取向：同情心、仁慈、快活、尊敬、勇气等等。
想一想那些努力于寻觅治愈疾病办法，而尽力不懈迷信家吧，或许是一位任务到很晚来确保准时交货的员工（记住，他们不是全天候的机械人）。
每个企业都应当去反思上面的成绩，并将其看成本身应当肩负的义务。
机械人能更好地办事客户、员工和社会吗？
我们若何确保人类未来会有更好的生涯？
我们能否在从新培训被代替的休息力？
我们能否在勉励扶植一种以工资中间的流程？
企业的将来计划能否能让人专注于人的特征？
权衡人类价值进献的尺度是甚么？
对这些成绩的答复，将决议我们的成长偏向。假如我们保持本身的品德可连续性，我信任我们会在人类的提高中获得胜利。汗青会将这一切都记载上去。
