个中，新、老批发都离不开的很主要一点，就是地位。作为实体批发竞争前提中进口级的焦点要素，地址具有自然的空间壁垒，好地位可以或许为企业带来可不雅客流，年夜幅增高营业额，也是其一年夜竞争优势和有形资产。
“选址是门学问，日本在这方面有着 40 多年的研讨汗青，而国际店的选址则还处于早期，比拟粗暴”，在接收36氪采访前，店驰开创人邱浩先抛出了如许一句话，在他看来，传统寻址流程存在信息纰谬称、效力低劣等成绩。
基于此，店驰愿望应用年夜数据来给客户供给智能选址的处理计划。我们晓得，诸如 711 等头部日资方便店都有其体系性的选址计划，那末店驰详细办事哪一类型的客户呢？
邱浩表现，现实上，国际有很多成体量的批发店，它们有如许几个特色——有品牌、陈规模但选址等成长系统上或缺少经历积聚、或绝对传统，“我们恰是办事如许的客户，好比好邻人如许的范围化方便店、有社区生鲜超市、有酵素如许的烘焙品牌店和百果园、果多美如许的生果连锁企业等。”
“在传统的拓店流程中，一线拓店人员就是全城扫街扫楼，看到感到地址还行、人流量还不错，又处于空租、转租等状况的商号等，就记载上去反应到决议计划者处，这类挑选比拟客观，并且效力不高，决议计划者对一线拓店人员的治理也绝对弗成控。”
店驰的一年夜亮点在于将拓店流程做了类尺度化的处置，关于一线拓店人员，不再是泛泛搜索，而将之量化和义务化，经由过程对基盘做信息收集，变传统选址为自动挖店。
邱浩表现，这款拓店对象面前的逻辑不再是基于现无情况去发明能够的商号，而是从企业自己动身，去计划合适该业态的地舆商圈，再将城市停止网格划分、在每个网格布点、再基于每个布点基盘去汇集信息，“哪些地位最合适开生果店？如今这些地位能否有合适的空间？哪些空间须要坚持存眷，一旦空出立时跟进？这些都是基于商号成长适配地位，而不再是基于地舆地位去迁就商号。”
详细到产物来讲，流程年夜致是先辈行商圈计划、树立基盘库，然后表里部数据肯定目的商号，然后基于基本信息停止店址初评，然后基于固定客源、客流统计停止日商预估和盈亏猜测，最初产出一份评价申报，有用状况的商号进入到终究阶段的考核和租赁签署。
普通来讲，今朝业内开店不胜利率在 20% 到 30%，也就是接近三分之一几率会使得投资报答周期、停业发卖额等远低于目的，形成极年夜本钱吃亏。
邱浩以为，店驰的优势除产物自己的逻辑设计外，关于云端义务的处置和发放和智能选址申报评价上也稀有据优势。据他引见，今朝其数据源除几家第三方数据供给商外（供给周边房价、周边住户、周边同业客单价、周边用户画像等等），还有若干家独家数据协作同伴。这类数据起源将会是其壁垒之一。
上述所说的是其拓店组件，重要办事客户选址这一环节，邱浩表现，将来其将推出选品、运营等其他产物，假如形式被验证，可以或许构成其批发性命周期内的闭环办事。
盈利形式上，每一个产物相似于 SaaS 免费，单款产物客单价年夜概在每一年 6 万元阁下，从本年春节推出至今，今朝拓店组件已有 50 多个客户。
团队方面，今朝其已有 20 余人，产物和算法工程师占多数。开创人邱浩此前在老牌 erp 公司海鼎任副总司理，有跨越 13 年的批发治理任务经历。此前，店驰已取得万万元 A 轮融资，重要用于产物开辟与结构、团队构建和市场拓展。
