摘要：因为我国传统制作业面对成长程度良莠不齐，家当构造掉衡，临盆本钱赓续增长等诸多成绩，易往信息以为，“打造智能工场，完成智能制作”是处理这一困难的最有用门路。
第四次工业反动的特色是：它并不是转变我们所做的任务，而是转变我们人类的天然属性。
1998年，柯达有170,000名员工，在全球发卖了一切相纸的85％。短短几年，他们的贸易形式消逝，并宣告破产。没有人会想到3年后，我们不再用相纸图片。很难想象，1975年才创造的数码相机只要10000像素。但是，产物常常推拿尔定律在成长，虽有很长一段时光都使人掉望，但只需短短几年，它便会成为卓著和主流。
跟着互联网、人工智能、年夜数据、工业机械人等新技巧的赓续冲破，制作业的将来充斥了无穷能够。也许，将来10年，新的年夜变更将使很多制作企业防止重蹈柯达掉败之复辙。在机会与风险同在确当下，若何力挽狂澜立于时期潮头之上，成为浩瀚制作企业倍加关怀的课题。因为我国传统制作业面对成长程度良莠不齐，家当构造掉衡，临盆本钱赓续增长等诸多成绩，易往信息以为，“打造智能工场，完成智能制作”是处理这一困难的最有用门路。
易往信息作为抢先的智能工场全体处理计划供给商，深耕行业多年，对我国制作业的近况有着深入的熟悉。在此基本上，易往信息凭仗多年行业经历与精湛的专业技巧，自力自立研发，精心打造出易往智能工场全体处理计划，为我国浩瀚制作企业完成智能制作转型进级供给良方。易往智能工场处理计划从智能决议计划、智能运营、智能临盆、智能设备四年夜层级周全为制作企业供给办事。从企业决议计划、企业运营再到智能设备的设置装备摆设，全体环绕智能临盆这一中间，为企业临盆全部性命周期构建一个壮大的智能工场处理计划系统。好比企业要实行智能工场项目，鉴于我国制作企业成长程度的伟大差别，易往信息的项目评价团队起首要对该企业做一个周全的评价与剖析，并依据评价成果提进项目改革建议与计划，是在本来基本长进行部门改革，照样全体重建，改革本钱与收益若何，在评价计划表单里都了如指掌。有了后期较具体的懂得，便可以依据智能工场改革计划墨守成规实行了。在为浩瀚制作企业办事的进程中，我们发明，不管客户的范围是年夜是小，临盆流程的难易水平存在多年夜的分歧，他们都有一个配合的需求——进步企业临盆的焦点竞争力。而易往信息恰好可以或许知足他们的这一普遍需求。易往信息以本身最壮大的MES体系为焦点，辅以WMS、APS、SCM等体系模块，从仓储物流、供给链治理、高等筹划排程等方面打造极新的智能临盆平台，让其处理临盆的后顾之忧。今朝，易往信息作为抢先的智能工场全体处理计划供给商，已在智能工场项目标计划实行上积聚了丰硕的行业经历。易往信息前后在汽车整车、汽车零部件、家居、农产物加工等行业，为企业胜利打造智能工场项目，并让他们在新的变更海潮中完成弯道超车。
光辉中国，曾经成为世界的自满。我国制作业也势必为中华的中兴释放无限的力气。
