时光回溯到2012年，随同着中国度电行业进入了国度一系列安慰性政策的序幕，美的面对不小的挑衅，营收同比2011年涌现了下滑。在这一配景下，美的合时调剂运营形式，加速转型进级。到了2016年，美的运营目的周全杀青，效力目标连续向好，海内营业周全增加，完成了一系列的全球家当并购。
比较曩昔五年的事迹可以看出，美的不只是中国最年夜的家电企业，也是全部行业提高最快的公司。美的这五年来的成长，是中国制作业企业转型进级的一个典范样本，也是中国制作走向中国智造的一个缩影。
转型进级
2012年，中国度电行业进入了国度一系列安慰性政策的序幕，从新回归市场竞争。与此同时，“互联网思想”旭日东升，互联网企业开端向传统家电行业渗入渗出，开端挤压传统家电企业的市场空间。
在这一配景下，美的2012年的营收同比2011年均涌现了下滑。2012年8月，方洪波接办美的团体董事长，“履行了一系列狂风骤雨的变更、勇士断臂的调剂”。
在这场变更中，美的提出，以“产物抢先、效力驱动、全球运营”三年夜计谋主轴为指引，环绕“聚焦家当、做好产物、确保范围、改良盈利”四年夜焦点任务，清楚营业构造，精简组织层级，施展协同优势，深刻推进运营转型，以花费者为中间，增强科技立异投入与产物开辟，晋升基本与焦点技巧才能，晋升产物力与品德管控程度，推动“一个美的、一个尺度、一个别系”的轨制扶植与流程优化，赓续进步精致化治理程度与运营效力。
到了2013年，虽然行业需求保持平和增加，美的产物口碑与市场份额稳步上升，公司完成全体营业总支出1213亿元，同比增加18%。
2014年，中国经济步入了“新常态”，面对微观经济下行、花费安慰政策加入和房地产政策调控等多重晦气身分，美的的运营事迹却桂林一枝，营收范围冲破1400亿元，净利润冲破100亿元。
2015年，“新常态”经济情况之下，家电行业全体市场萧条，行业竞争加重，家电企业纷纭提出转型进级的标语，而早已启动变更的美的，在坚持全体支出根本稳固的情形之下，完成净利润同比增加17%，成了行业寒意之下的一抹亮色。
而客岁，美的营业总支出到达了1598亿元，同比上升15%，归母净利润147亿元，同比增加16%。同时，美的海内营业周全增加，全球运营与资产设置装备摆设频开硕果，完成了东芝家电、KUKA、CLIVET、SERVOTRONIX等一系列全球家当并购。这一年，美的胜利上榜《财富》世界500强。
本年8月23日，在北滘总部媒体开放日上，美的再次更新美的团体的定位——“全球抢先的花费电器、暖通空调、机械人(21.770,-0.38,-1.72%)及主动化体系、智能供给链（物流）的科技团体”。
在2007年年中任务会议上，方洪波回想说：“2012年8月我接办董事长，其时美的正面对艰苦和挑衅，我履行了一系列狂风骤雨的变更、勇士断臂的调剂，才有明天的局势。”
方洪波说：“年夜家都很清晰，我们转型的三年夜主轴——产物抢先、效力驱动、全球运营，曩昔五年历来没有变过。”
全球运营
2016年5月，美的宣告周全要约收买德国库卡团体，一时震动了业界。德国库卡团体是一家全球抢先的机械人及主动化临盆装备息争决计划的供给商，是工业机械人范畴中国际公认的“四年夜家”之一。
在收买库卡团体之前，美的还与东芝杀青计谋协作，美的取得东芝家电营业主体“东芝生涯电器股份有限公司”80.1%的股权品牌，并取得40年东芝品牌全球受权及跨越5000项专利技巧。除此以外，美的还于2016年10月底完成收买意年夜利有名的中心空调企业Clivet。
美的团体2016年提议三项跨国营业计谋协作，总投入资金跨越300亿元。本年1月，美的收买库卡团体完成交割，美的合计持有库卡团体94.55%的股本比例。2017年1月，美的完成以色列高创公司（Servotronix）的收买，持续充分美的在活动掌握和主动化处理计划范畴的技巧与产物贮备，完美机械人家当平台结构。
“美的团体焦点计谋主轴就是‘产物抢先、效力驱动和全球运营’。在曩昔的几年傍边，美的在产物抢先与效力晋升方面做了许多任务，而美的曩昔一年以全球计谋视野提议的三项跨国营业计谋协作，恰是美的推动全球运营与家当结构，构建美的国际化系统和才能的主要举动。”美的团体董秘江鹏在接收证券时报记者采访时说。
这三项跨国营业计谋协作各有计谋意义。收买东芝，美的能取得东芝占领品牌与技巧优势的日本及西北亚市场份额，丰硕公司品牌定位，并可在多方面施展协同优势；收买意年夜利Clivet，美的可以或许晋升制作年夜型中心空调的技巧和才能，并应用Clivet的“外乡优势”更好地去停止区域市场延长和拓展；收买库卡，美的则进入了机械人这个新范畴，掌握了全球及中国疾速生长的市场高点。
经由这些结构以后，美的团体营业构造清楚定位为暖通空调、花费电器、工业机械人主动化这几个偏向，并提出了要发力成为全球抢先的科技团体。
被美的收买以后，库卡团体本年上半年完成营业支出135亿元，同比增长35%，净利润4.51亿元，同比增长98%（若剔除上年同期库卡因美的并购付出相干费用影响，同比增长35%），运营营业坚持有用增加。东芝家电本年上半年完成营业支出75亿元，固然还是吃亏状况，但运营状态环比连续改良。
关于东芝家电这项收买，江鹏更情愿称之为“计谋协作”。他以为，收买东芝家电是为了更好施展东芝品牌的影响力，是基于美的的全球拓展计谋，愿望取得成熟市场国度的品牌资本、技巧和渠道。“换句话说，美的之前要进入一些成熟市场国度，更多的是依附OEM，但当这个成熟市场国度的品牌被美的收买今后，美的的品牌与资本的掌控才能相对是晋升的。”
2016年，美的海内发卖已占公司总发卖近40%，公司的产物出口至全球跨越200个国度。曩昔，美的历久为国外品牌停止ODM和OEM；现在，美的提出，要有用推进海内品牌构建，从“OEM为主”向以“OBM为主”改变，组织形状由支撑“中国出口”向支撑“当地运营”改变。
效力驱动
“在曩昔转型中，美的更多地是做了减法，去产能、去库存、去杠杆，精简产物型号，扁平组织层级。”据江鹏引见，自开端转型以来，美的的盈利才能取得了基本性晋升，企业的自有资金、周转效力取得了年夜幅改良。
江鹏举例说，美的履行“T+3”运营形式，转变了曩昔传统的营销形式，真正以市场需求来支配企业临盆，没有那末多的制品与渠道库存，在库存的资金占用本钱上就是很年夜的勤俭。然则“T+3”相对不是简略的以销定产，是一种庞杂体系的工程，包含产物型号的精简、物流体系的合营、供给链配套、花费者偏好的精准定位、后台IT流程的保证等。
在美的“T+3”落地进程中，安得股分的“全国一盘点”是主要一环。美的把散落全国各地的年夜小堆栈集中到安得股分手中，同一库存、同一物流，“一个美的”对接一切署理商和经销商，晋升运营效力。
今朝，安得股分在全国有113个区域中间仓，总面积430万平方米，个中自建仓130万平方米。至今为止，入仓行为曾经为美的紧缩了60%的仓储面积，勤俭本钱数以亿计。
除“T+3”以外，美的还推出了以用户需乞降价值主意为基本的CDOC的任务办法，MBS精益制作、同享库存一盘点运营等，一系列由点到面的效力晋升的方法综合应用，推进了效力的有用晋升，上半年美的的现金周期为负5天。
“美的明天的年夜物流、一盘点，任何竞争敌手最最少三年时光模拟不来，‘T+3’起码三年都纷歧定能学会，这就是我们的竞争力。”在2007年年中任务会议上，方洪波就提出，完成全价值链的卓著运营，是将来两三年美的的重中之重。
方洪波以为，产物可以疾速模拟，在中国，推出一个产物6个月便可以模拟，但企业一旦树立全价值链的卓著运营才能，竞争敌手六年都模拟不了。
“曩昔五年，我们讲效力驱动是美的转型的途径，我们讲CDOC、MBS、T+3、终端改良、渠道效力等等。但这些都是点状的器械，接上去我们要把这些器械串起来，在全部美的团体完成全价值链的卓著运营。”方洪波说。
方洪波以为，全价值链的卓著运营就是以全新的方法重组产物流程、制作流程和渠道流程，终究可以或许更疾速、更低本钱、更有用率地把公司的产物和办事改变成现金。表现在报表上，就是费用率更低，现金周期进一步延长，产物更快的改良，进步盈利才能。
“全渠道价值链的卓著运营，我们必需要干起来，一个环节一个环节地干。CDOC、MBS是对制作进程的改革，扁平构造、署理商同享、库存和导购同享是对渠道的改革。一切改革终究表现在损益表上，是盈利才能的进一步进步。”方洪波说，对象和办法都是他人教的，美的把它们衔接起来完成更年夜价值，这就是立异。
猖狂“煮夫”
“产物抢先”是美的曩昔五年转型的“三年夜主轴”之一。方洪波以为，连续构建产物抢先的才能，须要连续的投入研发，确保产物一步步改良，在中国度电行业确保抢先。“我们的途径异常清楚，没有其余路可走。”
关于美的技巧研发，美的团体原副总裁袁利群已经在2016年的全国两会上讲过一个更活泼更详细的故事。
有一位员工叫赵国尧，在美的12年的时光里，赵国尧一向在和电饭锅、电磁炉、高压锅、空气炸锅等厨房小家电错误。与他最熟习的，是电饭煲。他手机里存储着一份“年夜米地图”，清楚地印记住分歧国度、分歧地域、分歧米种的特色，含水量分歧，滋味也分歧，婚配着这些品种年夜米分歧的烧饭办法。
“我们一年要做出11万份数据，至多要做11万锅米饭，光是开辟、品德测试就要应用70吨米饭；为了研讨米饭的滋味，我们会到偏僻山区真正去做柴火饭，感触感染米的温度变更、火的火候年夜小，我们在云贵高原、西南平原都有自力试验室。固然，食粮一点没糟蹋，在分歧地域试验室，实验品也酿成了午餐、晚餐，我们就是一群猖狂的‘煮夫’。”赵国尧说。
“美的临盆电饭煲的事业部，每一年要花110万元买中国花费者罕见的各类品类年夜米，做各类测试。”袁利群说。
这仅仅是美的个中一个事业部的例子。据江鹏引见，在曩昔五年，美的在研发的投入上年夜概花了两百多亿，研发投入根本上占支出的3%到5%。美的构建了四级的研发系统，既存眷现有的产物开辟，也存眷历久个性、先行技巧的研讨和投入。美的在全球有17个研发机构，在中国的家电行业里边是少有的，美的对研发投入是比拟重视的。研发投入对奠基将来历久竞争才能极端症结。
据懂得，美的治理团队、治理人员里，根本上有50%都是研发人员，全部美的团体具有的上万名研发人员中，硕士、博士的占比跨越65%，还有许多全球领军的研发人才网job.vhao.net被挖到美的研发团队中。
美的修建了一个四级研发系统：有一个中心研讨院，存眷一些先行的技巧，包含人工智能等，也存眷美的现有产物历久个性的技巧，跨各个事业部的个性技巧的研讨和投入；在事业部的层面，更多地是一些产物开辟方面的技巧，和一些新品开辟方面研发的投入；同时，美的在全球树立多个研发机构，在各个范畴可以或许取得更多最新技巧的支撑，好比硅谷的研讨机构就存眷人工智能与前沿技巧方面的研讨和投入。
本年岁首年月，欧盟委员会宣布“2016全球企业研发投入排行榜”（World Top 2500 R&D Investors），美的团体排名175，研发费用总投入7.45亿欧元，是研发费用总投入最高的中国度电企业。
方洪波说，产物立异、技巧立异，产物的差别化，不是一天、一夜之间可以做到，须要漫长的积聚，五年、八年、十年能力厚积薄发，必需连续投入。
标杆意义
“妄想是全球通用的泉币，仅仅几十年的时光，美的从一个手任务坊成长到世界500强
之一，随同时期的剧变，走过艰苦的岁月，美的风华正茂！”在美的团体2016年年报中，美的董事会用满怀豪情的文字写下这一段致股东词。
在这五年间，美的团体从接收归并美的电器完成全体上市，阅历了转型的阵痛，砥砺前行，持续两年登上《财富》世界500强，到现在市值跨越2800亿元，稳居中国度电行业第一。
对此，深圳翼虎投资总司理余定恒评价称，美的团体收买库卡公司，注解美的电器在机械人、智能制作范畴抢到了第二条赛道，开端了家当进级措施。美的团体在二级市场的估值程度略高于同业，注解市场承认其智能制作进级计谋；其次，美的团体近几年正在从传统主业向中高端产物和国际化迈进，公司结构清楚，将来的事迹增加值得等待。
深圳丰岭本钱董事长金斌以为，从中历久的角度来看，美的团体值得持有。他以为，中国生齿浩瀚，具有壮大的外乡市场，有才能在家电范畴造就出全球最具竞争力、最优良的公司，美的电用具备如许的潜力；美的产物组合比拟丰硕，没有只倾向于某一个单一种类，公司抗风险才能较强；美的并购库卡公司，可以发生强强结合的互补效应。为美的电器这家优良的制作业公司转型进级提早做好预备。
“更加主要的是，美的公司管理构造优越，治理团队优良。”金斌把这一条列入历久投资美的团体股票的重要来由。
美的团体还树立了一套完美的公司管理机制与有用的鼓励机制，已构成了成熟的职业司理人治理体系体例。事业部制运作多年，其充足放权和以事迹为导向的考评与鼓励轨制，成了公司职业司理人的锤炼与生长平台。
今朝，美的团体高层、焦点治理团队及中层主干经由过程直接、直接持股及多期股票期权鼓励筹划及“合股人”持股筹划等多种方法，搭建了运营层与全部股东好处分歧的股权架构及长、短时间鼓励与束缚相同一的鼓励机制。
美的曩昔五年来的成长，是中国制作业企业转型进级的一个典范样本，也是中国制作走向中国智造的一个缩影。2012年是家电行业的一个分水岭。跟着国度一系列安慰性政策的加入，很多优良企业勇于变更，自动停止转型进级，从而成长强大。2017年，《财富》世界500强企业中，中国企业到达了115家。
“剧变时期，总会有黑天鹅和灰犀牛。企业变年夜、家当扩大、区域扩大，驶向深海的美的将禁受更年夜的风雨，我们能否有果断的锚和足够的压舱石？唯不安者得安定。从我开端，必定要拿出比2012年8月时加倍果断、武断的勇气，在明天异常好的情形下勇于自我否认，推进美的新一轮变更。只要如许，三年五年后美的才会达到一个新的高度。”方洪波说。（起源：互联网）
