蔡洪平师长教师是最早把“工业4.0”概念引入中国外乡的人士之一。身为德意志银行亚太区投资银行部前主席，2015年2月，蔡洪平告退创立了全球第一个衔接“中国制作2025”与“德国工业4.0”的高端投资平台——汉德工业4.0增进基金。蔡师长教师见证中国数个超年夜体量工业企业上市，对制作业有着深入看法。本文内容来自媒体对蔡洪平师长教师的采访。
没想到工业4.0海潮来得这么快
媒体：您停止投行生活，创立汉德基金，比来介入收买具有178年汗青的德国克劳斯玛菲团体，收买全球最早进的意年夜利柔性机械人抓手。您“回身”的触发点是甚么？
我能够是华尔街投行中独一一名持续20年一向在欧资银行任务的华人高管，对欧洲的经济和工业情形都比拟熟习。特殊是在德意志银行的5年多时光里，有幸凝听2012年德国当局和迷信家结合举行的会议，其时第一次提出“工业4.0”的标语，让我感触感染异常深入，看到德国的工业正走活着界的后面。智能化临盆在处理人类的临盆成绩上是又一次反动性海潮，它可以或许完成及时临盆、特性化临盆、无人化临盆。我没有想到这一切以如许快的速度到来，这带给我很年夜的震动，这是一个触发点。
其次，我发明中国有异常好的市场、无能的企业家、情愿立异的人群，但缺少体系的好技巧。而德国作为全球工业首脑，有异常好的技巧，特殊是德国浩瀚的中小企业，是德国真实的工业引擎，而纷歧定是西门子和宝马。德国乃至一个家庭两代人只做一个产物，但德国市场的增加无限。因而，我有感而发，在想可否在这个全球工业4.0到来的时辰，将中国优良的工业企业与德国先辈的中小企业停止对接，赞助德语区75万家中小企业翻开中国市场，赞助中国完成家当进级，做两地企业技巧、市场、本钱对接的一个桥梁。
我的这一设法主意有幸获得中德两国当局的年夜力支撑，也获得中国主权基金的投资和勉励。因为任务须要，我必需辞失落德意志银行的任务来全职做这个事，而汉德基金是全球第一个跨洲、专注于工业范畴的增进基金。今朝我这个基金主席是无薪水的，我毫不勉强，但我必需要用一个私募基金的方法，以市场化运作来做成这件事，如许效力最高。
媒体：中国制作2025与最早由德国提出的工业 4.0有何分歧？甚么身分推进全球进入如许一个时期？
蔡洪平：中国制作2025是中国当局自力提出来的。中国制作2025、德国工业4.0、法国“工业化新法兰西”，美国“再工业化”，配合指向的都是人类汗青上的第四次工业反动。
全球工业4.0时期的到来基于两个配景：一，全球已根本完成主动化，即第三次工业反动；二，曩昔20年来，互联网及data net、tech net大张旗鼓地生长起来。这使得互联网和主动化得以联合，从而发生新的工业反动。可以说，第三次工业反动是“把人酿成机械”，而第四次工业反动是“把机械酿成人”。
中国工业成品差在3个“度”
媒体：您在推进中欧协作时代，看到的中欧工业差距在哪里？
蔡洪平：中国工业成品差在3个“度”——精度、稳固度、经久度，而归根结柢差在“立场”，三个“度”上不去，中国工业企业就永久只能做低端产物。形成差距的缘由在于：中国缺乏寻求千锤百炼的“工匠精力”的工业文明，缺乏“对产物永久不满足、把客户当天主”的贸易文明，缺乏“情愿出低价买好货”的市场文明，缺乏安如磐石、心静如水的技巧工人部队。
我们也不克不及妄自尊大，我们也有许多很先辈的技巧，如引力周详丈量、基因技巧等，但这些先辈技巧很年夜一部门和国防工业、航天技巧等挂钩，乃至贸易化不敷、范围化量产不敷、国际尺度化认证不敷。异常主要的一点是，全球先辈的工业产物和技巧都有全球公认的系统、量化尺度、商标和认证体系，如没法进入这个全球系统中，中国的产物和技巧就没法在全球通用和普及。
媒体：中国制作业突起的基础是年夜型国有企业照样中小企业？
蔡洪平：国企和平易近企都无机会，和企业年夜小没有关系。改制后的国企唱工业4.0是很有愿望的。第四次工业反动和中国制作2025是一切中公民企的年夜偏向和年夜机遇，给了它们千载一时的打破藩篱、锋芒毕露的机遇，它们和国企站在统一个起跑线上。
国企须要冲破的节点是：第一，必需果断不移地推动混杂一切制改造，激起体系体例活气。一股独年夜的国企是没法做“中国制作2025”事业的。第二，要年夜范围进步控股效力，下降控股本钱。今朝我们存在一个很年夜的误区，即以为对国企的控股比例必定要坚持在50%以上，现实上，50%是一个管帐并表概念（控股50%以上的股权可以将财政报表归并到母公司），不是控股概念。我们今朝对一些国企的控股乃至高达88%，招致年夜量国有资产资本被糟蹋。
平易近企须要冲破的是：必定要把自我立异和全球资本的整合相联合。自我立异毫不是闭关锁国、凭空捏造，必定如果开放式的，必定要紧跟全球主流技巧、主流产物、主流国际尺度、主流商圈的措施，融入国际主流工业系统。不是“你”“我”，而是拥抱全球先辈临盆要素，是“我们”。“德国人对我说，‘你们中国工资了发家做技巧，我们是做技巧然后发的财’”
媒体：媒体比来一再报导中国制作业企业吃亏、裁人，您若何对待中国制作业的窘境？
蔡洪平：这是一个异常激烈的旌旗灯号。第一，它预示着新的工业反动曾经到来。“反动”就是对老的体系体例、老的临盆方法的替换，第一次工业反动镌汰了许多传统手工业，而在工业4.0进程中，我们还会赓续看到一些企业吃亏和裁人。
第二，它显示了企业南北极分化的必定成果。这类南北极分化的“楚银河界”就是智能化临盆，适应时期的好企业会愈来愈好，差企业会愈来愈差。第三，它为我们的企业敲响了警钟：必需要改造，必需要包围，必需要智能化临盆，必需要进步临盆效力，没有退路。
媒体：今朝在中国，互联网行业遭到本钱年夜力追捧，更多风险资金、PE基金进入制作业是件功德么？
蔡洪平：工业须要资金，必需勉励更多资金进入这个范畴。然则，“好钢用在刀刃上”，适可而止的金融支撑是可以的，过度炒作则是对工业成长的摧残，它会招致两个成果：一，钱能够流不到企业；二，工程师和科技人员的心会是以变浮了。德国人对我说，“你们中国工资了发家做技巧，我们是做技巧然后发的财”。可见，二者的初心分歧，中国企业唱工业必定要有一颗“宁静的心”。
海内收买，“文明的对接”
媒体：美的团体收买德国机械人巨子库卡一事正激发存眷，有德国言论及官员对中资并购德企潮觉得担心，您怎样看？
蔡洪平：整体来讲，德国当局对中企收买持迎接立场，这从默克尔总理和李克强总理的谈判结果中可以反应出来。不只由于中德协作远景异常辽阔，这关于德国企业本身也异常有益。
然则，中企海内收买中有两点须要特殊留心。第一，收买行动必需是多方竞标等形式下的“市场化”收买。只需保持市场化，中企在德国及欧洲的收买就不会激发太敏理性的争议及太年夜的恶感。第二，收买后的投后治理必需要增强，投后治理是篇年夜文章。这触及对德国企业和德国经济将来成长的影响，也是德国企业及当局尤其存眷的。中企海内收买毫不是简略的金钱购置，而是互动协作的进程，是临盆要素的对接、技巧和市场的对接、彼此信赖的对接，更是文明的对接，必需本着共赢的准绳。
将来的中德及中欧将开启一个全新协作形式，从之前的“你”和“我”酿成“我们”，配合走向第三方全球市场。在这一点上，两国总理已杀青共鸣，可以预感将来将出现更多中德企业联手博得海内市场的贸易范例。 中企海内并购、走向国际化是年夜势所趋。艺术上，“只要平易近族的，才是世界的”，中国的工业进级则相反，“只要世界眼力，才有中国机遇”。中国外乡工业企业只要保持国际化、拥抱全球，能力取得更年夜成长。这是现今时期企业生计、成长必需遵守的根本纪律。
