“手术机械人是工业机械人以外的另外一块‘年夜蛋糕’，但我们这一范畴的焦点技巧却被外企垄断，我们该怎样办？”在4月2日举办的国度机械人成长服装论坛t.vhao.net上，上海交通年夜学机械与动力工程学院曹其新传授的一句话揭开了国际机械人家当近况的“冰山一角”。
跟着我国生齿盈余逐步消逝和“中国制作2025”的请求，机械人替换人工成为年夜势所趋，这也使得中国机械人持续四年留任发卖量世界第一，国际各地也纷纭把机械人家当放在优先成长的地位。据统计，国际重点成长机械人家当的省分到达28个，机械人家当园区到达了40多个，机械人企业跨越500家。
但与机械人的“炽热度”构成光鲜对比的是，“在中国宏大的机械人花费市场中，外乡品牌机械人仅占4%”的实际和预会专家的“冷思虑”。
出口机械人占九成市场
在一个小玻璃瓶内，“达芬奇”手术机械人可为一粒葡萄做“皮肤”缝合手术，曹其新说，以麻省理工学院的机械人内科手术技巧为基本的“达芬奇”完成了一台疾速而精准的手术，其长处是创口小，出血少，患者恢复时光也年夜年夜加速。“美国现有手术机械人3000台，而我国只要60台，市场可达百亿。”他以为，尺寸以厘米级盘算的“达芬奇”凭仗其精准，简直垄断了国际高端医疗机械人市场。
“机械人分教导机械人、文娱机械人、医疗机械人、公共办事机械人、仓储机械人、工业机械人等等，手术机械人只是个中的一小块，却代表了全部行业的实际。”北京理工年夜学主动化学院传授马宏宾告知记者，机械人焦点零部件重要包含电控体系、伺服机电和加速机，与之对应的三年夜症结焦点技巧，重要控制在日本发那科、日本安川、德国kuka和瑞士abb等多数国外机械人企业手中。
这形成了两个实际：第一，国外机械人企业占领了我国机械人市场约90%的份额。仅发那科、安川、KUKA和ABB四家公司就抢占了约65%的市场份额。而国际企业因为在精度、靠得住性和稳固性等方面难以与前者匹敌，还很难被用户信赖。这一点也是本次服装论坛t.vhao.net上中科院院士吴宏鑫重复强调的。
第二，因为缺少症结焦点技巧，国际机械人家当年夜部门处在做体系集成的阶段。控制着焦点技巧的下游企业，也控制着相对话语权，赚取逾额利润。体系集成商仅能赚取10%阁下的毛利。
马宏宾手头有一份国际机械人上市公司剖析申报，从研发投入、营收、利润率，当局补助等角度反应2016年上半年国际机械人企业的成长情形，外面包含汇川技巧、新时达、新松机械人、华昌达、埃斯顿等行业俊彦企业。
该申报显示，在中国宏大的机械人花费市场中，外乡品牌机械人市场占领率唯一4%。同时，机械人行业出现出“综合性强、家当链长”，“技巧门坎高、智能程度低”，“细分市场多、赚钱机遇少”，“投资资金年夜、企业体量小”，“行业垄断强、当局影响弱”，“技巧变更快，优势积聚慢”等特色。
拔取个中的症结，马宏宾向记者剖析，“这些世界机械人‘巨子’中，发那科员工4549人，KUKA约3900人，简直垄断了世界高端机械人加速机的哈默纳科乃至只要400人。他们的配合特色就是小而强。”
“往后，谁在技巧上占领优势，谁就将引领这个家当的成长。这就须要年夜家思虑若何晋升本身研发实力。”马宏宾说。
“机械人行业老迈ABB有一半瑞典‘血缘’，但他们没想到，在本身家门口，沃尔沃公司没有选用他们的产物，而是选择了我们公司供给的挪动机械人处理计划。”新松机械人主动化股分公司总裁助理刘长勇向年夜家分享这个案例解释：国产机械人焦点零部件研发者正在尽力追求冲破。
而上海交通年夜学的曹其新传授团队也与产学研同伴接踵开辟出了手术导航体系、“蛟龙”多孔微创腔镜手术机械人，同时也与日本早稻田年夜学协作开辟了“蛟龙”单孔手术机械人，“由于起步晚，所以焦点竞争力临时落伍，但产学研协作可以成为我们的研发优势。”曹其新说。
补差距别无他法，只能比他人更尽力。起首要推进官、产、学、研、用等多方的协作和沟通；其次，增强机械人焦点技巧研讨，集中优势研讨力气完成焦点部件国产化；第三，中国科研者要“走出去”，以协作、投资、控股并购或收买等方法应用国外的已有技巧和市场，同时带动本身的成长。”
