中国今朝唯一不到5%的企业能自立制订并实行数字化技巧处理计划，以华为、海尔为代表的这类企业也曾经成为各自行业内工业4.0的领跑者。
全球治理征询公司麦肯锡最新宣布的工业4.0研讨申报显示，固然多半受访的中国制作企业对数字化转型带来的机会充斥等待，但近折半的企业还没有对行将或正在到来的转型做好预备。
2015年国务院印发《中国制作2025》行为纲要并提出一系列目的后，中国制作业转型正遭到全球的存眷。据统计，已有跨越1000家国际私募基金与风投涉足工业4.0范畴。中国制作业巨子在尽力为处所技巧供给商或价值链介入者供给资助和投资，以取得更多的整合机遇。中心及处所当局也都在年夜力投资工业4.0项目。
然则中国制作企业真的预备好迎接工业4.0时期的数字化转型了吗？
在一份名为《工业4.0时期：数字化转型若何造诣中国制作业进级》的申报中，全球治理征询公司麦肯锡对130家各行业的企业代表停止查询拜访后发明，近八成的受访中国制作企业希冀工业4.0能晋升其竞争力，与之比较的是，美、德、日制作企业有相似等待的比例唯一57%、50%和54%。
固然中国制作企业对工业4.0抱有伟大的热忱和希冀，但只要57%的中国企业信任本身曾经为工业4.0做好预备，低于美国企业（71%）和德国企业（68%）。
数字化其实不只是装置和应用主动化装备。企业治理构造、理念和才能，数字化运营，和与当局、征询、投资者和研讨机构的协作也都是数字化转型的重点。
今朝，数字化转型计划缺少明白的职责分工和体系性的实行途径，恰是制作企业在数字化转型上的最年夜妨碍。“只要9%的中国企业，以为本身有明白的义务分派，6%的企业有清楚的道路图，美国、日本、德国在这两点上做的比中国的企业更好。”麦肯锡全球董事合股人兼中国先辈行业征询营业担任人王平在申报消息宣布会上引见。
据麦肯锡申报估量，中国今朝唯一不到5%的企业能自立制订并实行数字化技巧处理计划，以华为、海尔为代表的这类企业也曾经成为各自行业内工业4.0的领跑者。而跨越折半的制作商，固然经由过程设置装备摆设主动化装备，完成了半主动化，但仍缺少数字化治理才能。剩下的三四成企业尚逗留在严重依附人力休息的初始阶段。
以机床行业的成长为例，作为今朝全球最年夜的机床临盆国和花费国，固然中国机床企业在国度支撑下，加速中高端机床用症结功效部件研发，并获得必定结果，例如济南二机床自立研制的国产首条全伺服高速主动冲压线，冲压技巧已到达世界抢先程度。然则中国机床企业更多的集中在中低端市场，而高端机床市场仍由德日美传统机床企业主导。
“机床行业需求进级偏向与中国机床制作业的历久固有优势完整相反。”中国机床对象工业协会常务副理事长兼秘书长陈惠仁此前曾表现，“中国机床行业缺的不是面，而是深度。”
中国企业须要的不是“万金油”式工业4.0计划，而是量身定制的道路图，包含完成能耗优化和主动化的数字化精益转型，高效高质的数字化贸易形式，立异的产物和贸易形式开辟，以花费者需求为导向的贸易计谋等。申报估计，这些机会能够在将来15年将中国的制作业产能增速进步到6.5%。
另外，申报也提到，制作企业要留意工业4.0的过度热忱能够招致对装备和对象的非感性投资和资本糟蹋。
