每一年的节沐日，都是各年夜电商最劳碌的时刻，特别是像亚马逊这类以自营为主的年夜电商。据此前的数据材料显示，每一年11、12月份，都是最劳碌的淡季，亚马逊仓储中间天天的包裹量都数以百万计，这关于仓储的全部运营和治理都是个不小的压力。为了减缓淡季的定单处置任务压力，2014年亚马逊新增了2万个全职定单处置员岗亭，但这也并没有完整处理节沐日岑岭期的雇员加班成绩，好在亚马逊的机械人部分Amazon Robotics在2014年新增了15000台机械人，来赞助包裹的搬运处置，由此年夜年夜增长了亚马逊仓储处置的效力。
Kiva System：仓储机械人百亿美元市场是若何被撬开的
被收买的Kiva System
有懂得过Amazon Robotics部分汗青的应当晓得，该部分其实不算是亚马逊“亲生”的，其前身是一家名叫Kiva System的仓储机械人公司，该公司2003年就成立了，直到2012年才被亚马逊收买。
2003年1月，Mick Mountz树立了Kiva System，努力于研发一款仓储机械人用来代替Zappos、Staples等批发商仓库中的传输带和转盘，让仓储任务更灵巧更高效。
Mick Mountz出身于德公法兰克福，年夜学就读于马萨诸塞理工学院的机械工程专业，拿到机械工程的学士学位以后，又去攻读了哈佛商学院的MBA，在肄业时代就对工程和营销有所浏览。卒业后，Mountz曾就职摩托罗拉任CIM体系研发工程师、后来又转战苹果任产物营销司理，分开这些科技巨子后，1999年，Mountz参加了在线杂货批发商Webvan，在这家互联网泡沫前夜烧钱最多（之一）的“昙花式”始创企业担负物流营业总监（值得一提的是，这家公司与亚马逊颇具渊源，此前亚马逊多名高管如Doug Herrington、Peter Ham、Mark Mastandrea等都已经在Webvan任职，而且，在十几年后，亚马逊也测验考试复制了Webvan的生鲜发卖形式，固然成就不太幻想），曩昔的这些阅历，让Mountz对机械工程、物流仓储等任务流程有了深入的熟悉，并积聚了丰硕的经历。
Webvan在阅历那场大张旗鼓的互联网泡沫而开张以后，Mountz也开端揣摩研发仓储机械人，并成立了Kiva System。
在创业的前几年，Kiva System一向都没有甚么太重磅的新闻，依据Mountz之前在外媒接收采访时的自述：
「Kiva在开辟前几年还属于一个想象中的产物，客户基本不克不及懂得，08年阁下，我买了一台iPhone，不是用来打德律风，而是专门用来为客户播放Kiva的演示视频，每见一个客户，我就会跟他们具体说明这个产物。」
直到2009年，Kiva的成就才逐现眉目，那一年，一家名叫Quiet Logistics的物流公司成了Kiva System的第一个客户，Kiva System以技巧外包的情势为Quiet Logistics供给仓储治理办事。其时这条消息上了许多科技报导的版面，让人们对自立仓储机械人有了深入的印象，也是自此，Mountz和Kiva System成了科技媒体的常客。
Kiva System日渐上升的态势，也让各年夜电商熟悉到了仓储机械人的主要性。
2012年3月，一颗重磅炸弹在各年夜科技媒体爆开，亚马逊以7.75亿美元的年夜手笔收买了Kiva System，并将其整编为旗下机械人部分Amazon Robotics，这在其时可是亚马逊自2009年收买Zappos只要第二年夜收买案例，可见亚马逊在机械人结构上的看重。
接上去的两三年里，亚马逊开端在各个仓库年夜范围安排Kiva，依据2013年的一份申报显示，亚马逊在其时通俗定单的交付本钱约为3.50至3.75美元，而应用Kiva机械人以后将使这一本钱降低20%至40%，预估每一年在仓库分拣环节中，机械人能为亚马逊节俭9亿美元阁下。
Kiva机械人
Kiva System在被收买以后，其机械人也并未改名，还叫Kiva，是个外不雅看起来像一个冰球的搬运机械。Kiva有两个型号，较小的型号约2英尺×2.5英尺，一英尺高，顶部有个托运圆盘，可以或许抬起分量约1000磅的货色行走，而较年夜的型号可以承载重达3000磅，在仓库中的运货速度可达每秒1.3米。该机械人由电力驱动，据官方的宣扬，可以完成“充电5分钟，任务一小时”。
Kiva System：仓储机械人百亿美元市场是若何被撬开的
Kiva机械人在任务时会扫描地上条码履行搬运义务，治理员经由过程无线指令将定单发送给Kiva，机械人便可自立将货色地点的货架从仓库搬运至员工处置区，如许任务人员每小时可挑选、扫描300件商品，Kiva机械人还可以与Robo-Stow机械臂等构成一个分拣体系，该体系体系可在30分钟内卸载和吸收一拖车的货色，效力是之前的2-4倍。
据悉，Kiva机械人的任务精确率可以或许到达99.99%。
之所以可以或许晋升效力，是由于Kiva将此前亚马逊的仓储任务流程简化了。
简略来说，应用Kiva机械人做分拣任务年夜概分为5个步调：挑撰、位移（包含挑撰时代的位移，和挑撰完成后包装台的位移）、二次分拣、复核包装、按流向分拣。
个中，挑撰和位移可以经由过程传输线（履带等）和高速扫码的方法主动化完成。这在简直年夜部门古代化仓库中都曾经完成了。但其他部门因为须要人手任务过细的去辨认和放置货色，是以普通都是人工完成，并且须要异常年夜的人力请求。
此前，仓储中间雇员天天在仓库行家走的间隔达7到15英里不等（约合11.27到24.14千米），并且时不时地要搬运重物，这个中糟蹋了许多时光，也使任务人员的体能消费得异常严重。
而应用了Kiva机械人以后，亚马逊从新支配了任务流程：把挑撰人员撤消，直接把货架搬到复核包装人员的边上，由复核打包人员完成挑撰、二次分拣、打包复核三项任务，撤消了本来传输线完成的位挪动作，完整由机械人取代。
由此看来，应用Kiva机械人来停止仓储任务确切可以或许晋升许多任务效力，然则这只是削减任务人员的压力和不用要的体能收入，其实不能完整取代人类。
仓储机械人的春季
Kiva System：仓储机械人百亿美元市场是若何被撬开的Kiva System的胜利不只让各年夜电商看到了机械人对仓储治理的主要性，也让创业者也看到了这一范畴的趋向，仓储机械人始创公司雨后春笋般地涌现，仅仅国际，阿里、京东等电商巨子纷纭入局，快仓、Geek+等始创企业也在悄然升起。业界给Kiva System的评价是：物流新时期的旌旗灯号。
从曩昔的媒体报导来看，机械人是近两年才开端炽热的话题，而仓储物流机械人是个中主要的分支，究竟是可以或许束缚休息力的产物，以Kiva为标杆而涌现的仓储机械人企业如快仓、Geek+已稀有十家，看得出确切属于一个趋向。
依据亚马逊近几年在机械人主动化的结构来看，Kiva无疑算是胜利的。其作为业界标杆之一，重要是占了先发优势和抱了巨子年夜腿这两个缘由，固然是标杆，然则如今机械人还是一个萌芽阶段，而将来的世界不言而喻是机械人和人工智能的，仓储机械人也会迎来一个春季，Kiva可否在将来赞助亚马逊成为亦或坚持行业抢先的位置，还要时光证实，面临愈来愈多的新兴企业，Kiva在技巧上也面对着伟大的挑衅。但无疑，一个百亿美元市场正在被撬开。
