继与安川电子协作成立两家机械人公司后，美的团体斥资292亿元收买德国机械人制作商库卡，随后又将以色传记动装配厂商高创50％的股权归入囊中，三项年夜手笔出海投资，将美的发力机械人制作家当的“司马昭之心”彰显无疑。虽然业界仍对美的“买买买”的血拼之路持不雅望立场，但经由过程抽丝剥茧的剖析，笔者以为，美的开拓的“第二条跑道”行将在不久的未来成为“再造一个美的”的契机。 机械人家当风口来临 最近几年来，中国休息力低本钱优势慢慢损失，依附便宜休息力生长起来的中国制作业本钱急剧上升。据悉，2010年我国制作业人员均匀工资为30916元，截止2015年已上升至55324元，将来，这一本钱还将上升。 休息力本钱的年夜幅进步，倒逼制作企业进步单元临盆率。企业“机械换人”志愿愈发激烈，据不完整统计，在江浙、广东沿海一带，有64．2％的受访企业具有“机械换人”的激烈志愿，14．5％的企业正在做此类预备，工业主动化处理计划、工业机械人的运用，将成为减缓我国休息力本钱上升、产物提质增效的焦点驱动。而绝对曾经普遍应用工业主动化计划的德国和日本，我国万名制作工人机械人具有量仅36台，不及德日的非常之一。 在《中国制作2025》，国度明白将新一代信息技巧、高级数控机床和机械人家当列入“十三五”重点扶植的十年夜范畴。 而在2016年4月出炉的《机械人家当成长计划（2016年～2020年）》中，则提到估计到2020年中国工业机械人年产量到达10万台，办事机械人年发卖支出超300亿元。 针对机械人家当结构的处所当局支撑力度也赓续加年夜，例如，杭州市明白对相符“机械代人”前提的单个项目赞助金额最高可达2000万；烟台出台政策划定，对该市企业研产生产的首台（套）机械人设备最高补助100万元。 从国度层面来看，机械人行业成长的风口曾经来临。 家电业进入“新常态” 作为竞争最充足的制作家当，中国度电史可谓“几度风雨几度年龄”。国度统计局最新数据显示，2016年我国度电行业主营营业支出14605．6亿元，同比增加3．8％；利润总额1196．9亿元，同比增加20．4％。受害于家当进级和智能化成长，家电业终究走出了2013－2015年的“极端深寒”，但已经的高度增加时期曾经一去不返，家电业进入“新常态”形式。 守成不容易，开疆更难。家电，特别是年夜家电的花费市场进入存量时期，仅靠花费进级带来的增加究竟无限，而被视作下一个冲破口的“智能家电”受制于技巧身分，叫好不叫座。 没有提高，就是退步。为了冲破头上的天花板，2016年，中国度电三巨子启动了约800亿资金的并购之旅，先有海尔55．8亿美元收买美国GE厨电事业；再有美的收买东芝白电，37亿欧元收买库卡；格力拟130亿元收买珠海银隆。三巨子的频仍举措，正面反应出年夜家都在寻觅新的利润增加点，不管是横向、纵向照样跨界，有一个偏向总比没无方向强。 国际机械人出现高端家当低端化 机械人家当的热度曾经炒起来，但家当全体质量不敢奉承。中国（广州）智能设备研讨院院长程德斌指出，中国机械人家当近况是优良产能缺少，落伍产能多余。 而从高低游家当链来看。具有焦点技巧、利润空间的伺服机电、加速器、掌握器、传感器等下游家当，根本为abb、安川电子、发那科和库卡四年夜国外企业垄断；中游机械人本体掌握技巧、人工智能等研发优势则控制在苹果、谷歌、微软等互联网企业手中；只要下流体系集成范畴，集中了浩瀚机械人企业，且研发实力完善。 以加速器为例，它作为衔接动力源和履行装配的中央部件，可以准确掌握机械人举措，传输更年夜力矩，对举措精度影响很年夜。今朝高端RV加速器被日本公司垄断，一台周详加速器四巨子推销价为3万～5万元，而国际企业推销价普通在7万～12万元。 今朝，运用范畴的机械人重要分为工业机械人、办事机械人和特种机械人。个中，展会上常常涌现的可以唱歌、舞蹈、与人对话的机械人，在专业人士眼中无异于一个泰迪熊玩具，机械人所需具有的感知、认知、轻量化、人机协作顺应等特点在这些产物上根本不具有。而国产工业机械人则以中低端为主，重要是搬运和高低料机械人，年夜多为三轴和四轴，运用于汽车制作、焊接等高端范畴的六轴或以上高端工业机械人市场重要被欧美日企业占领，国产六轴工业机械人占全国工业机械人新装机量缺乏10％。 基于以上身分，《机械人家当成长计划（2016～2020年）》提出，将来，我国需在弧焊机械人、真空（干净）机械人、手术机械人、智能护理机械人、人机协作机械人等范畴做出冲破。 美的涉足机械人事业 2014年，美的智能化蓝图起步，美的武汉空调智能工场落成；2015年，美的团体与安川机电协作成立两家合伙企业；2016年，美的并购德国库卡；2017年2月，美的取得以色列高创50％的股权。 美的机械人事业部部长甄少强表现：“美的涉足机械人行业的初志与年夜多半企业一样，下降休息本钱，进步临盆效和产物品德。但跟着‘中国制作2025’、‘智能制作’等进级途径的了了，美的熟悉到机械人不只可以作为临盆帮助手腕，还可以成为美的成长的‘第二条跑道’。” 在下降休息本钱，晋升临盆效力方面，美的空调事业部副总司理乌守保深有领会：“2011年，美的空调营收范围500亿，工人数目在5万以上。而经由过程家当主动化进级，2014年营收接近700亿，工人数目约2．6万。将来，愿望我们的营收破千亿时，工人人数能掌握在2万之内。”据懂得，经由年夜刀阔斧的改造，美的团体人工本钱从2011年占营收的12％降至了2015年的6％，美的团体总裁方洪波则亮相，将来，愿望将美的员工总数掌握在8万之内，效力晋升1／3，合伙安川、收买库卡都有这一身分的斟酌在内。 甄少强用“地利、天时、人和”描写了美的机械人的进入机会，制作业转型进级，国度政策年夜力搀扶是地利，国际普遍的需求市场是天时，美的努力于主动化进级、拓展新利润增加点则是人和。 逢迎这一趋向，美的团体提出将来成长的“双智”计谋，即周全开启智能家居与智能制作双进级，重点结构工业机械人与办事机械人。甄少强以为，美的“聪明家居”与机械人家当其实具有内涵的互素性，当家电智能成长到必定水平，实质上便成为办事型机械人；而机械人技巧——如人机交互、人机协同——的提高，又可以反向运用在家居智能化晋升上。” 借鸡生蛋的传统聪明 国际机械人研发才能落伍，国际巨子垄断切断，本身缺少相干家当运作经历，这些都是美的方面的缺乏的地方，但所谓“西方不亮东方亮”，中国度电企业经由多年成长控制巨额资金优势。2014年，美的团体营收1423亿元，归属母公司净利润105亿元；2015年，美的营收1384亿元，归属母公司净利润127亿元；2016年年报还没有出炉，但前三季度营收已达1171亿元，前三季度净利润128亿元。富余的现金流夯实了美的“海内购”的基本。 2015年8月，美的与安川机电合伙成立广东安川美的工业机械人无限公司、广东美的安川办事机械人无限公司。个中，安川美的工业机械人公司美的方面参股49％，临盆的机械人100％对美的供货，用于进级美的工场的装备主动化；美的安川办事机械人公司美的出资60％，停止家用护理与康复机械人的研发与临盆，在2016年岁尾曾经推出首批新品，用于赞助四肢麻木患者恢复活动性能，今朝重要针对医疗机构出货。 而依照美的一向的并购套路——参股、磨合、晋升占领率、收买——将来，关于安川机电提出收买计划，也不无能够。日方担任人小笠原浩对此的立场非常暗昧，当被媒体问及假如有中国企业提出收买计划时，小笠的答复是“我以为没有最终的反收买对策，我们能做的就是持续向市场推送展示我们精彩技巧的产物。” 在与安川“探戈”共舞时，美的又敏捷绑定了德国库卡。 库卡公司的强项在汽车工业机械人与主动化处理计划，同时公司还触及动力、电商、安康护理、花费电子电器、钢铁、航天、文娱、塑胶、原子能行业主动化处理计划，库卡研产生产基地普及欧、美、亚及年夜洋洲。1956年，库卡研收回首台用于冰箱和洗衣机的主动焊接装备；以后开端为年夜众、奔跑和浩瀚汽车制作商供给工业主动化处理计划及机械人；1973年研收回世界首台六轴工业机械人FAMULUS，现在已退化成为挪动工业机械人KMRiiwa和轻量化感知机械人LBRiiwa；2007年，库卡推出KRtitan机械人，承重才能达1吨，实用于3200毫米的感化规模，是今朝世界最年夜、力气最强的六轴工业机械人；现在，库卡七轴及以上机械人也陆续推行上市。 2014年，库卡高精度单臂机械人对战乒乓球世界冠军蒂莫？波尔，固然机械人终究落败，但对战进程中机械人好像人手臂般的灵巧伸缩、完整根据本身的感应及导航体系接发球及控球的才能既让人血脉偾张，又有些不寒而栗。2017年，中国度电展览会上，LBRiiwa现场展现了倒酒与人机协作，不知不雅众当此时作何感触感染。 今朝，库卡具有简直可涵盖一切功课规模和负载才能的六轴机械人，耐低温、防尘及防水的机械人、运用于食物和制药行业的机械人、污染室机械人、堆垛机械人、焊接机械人、冲压连线机械人、架装式机械人和高精度机械人。本年，库卡筹划在亚洲、欧洲和美洲增设5个临盆基地。 另外，本年2月美的参股的以色列高创公司在伺服机电和活动掌握方面具有壮大的技巧和产物贮备，必将成为美的完美机械人和主动化家当结构上的无力支持。 “机械人的焦点技巧、焦点零部件都控制在外资企业手中，不是我们短时间能遇上的，假如从低程度反复扶植，美的胜出的机遇太迷茫。只要与机械人范畴的强手协作，能力完成双赢。”甄少强如是说。 除为自家家电智能工场的扶植出力外，美的将来一定会将“筷子”伸到其别人的“锅”里，卖产物，更要卖全体主动化处理计划。“机械人在汽车行业运用曾经非常成熟了，急需寻觅新的增加点，而3C家当今朝是对机械人需求增加最快，潜力最年夜的范畴。有针对性地开辟合适3C家当进级的机械人关于行业来说意义严重。”今朝，美的与安川协作制作的通用机械人就是既可以用于美的自家装备，也可向其他家电企业发卖的产物。 不雅棋不语充足放权 今朝，美的在与机械人强手结合时，采用了充足的放权政策。不管是参股企业，照样收买企业，根本“不插足干涉”。 这简直是美的传承自何享健的“遗传基因”。关于交代班时的方洪波，何享健是充足撒手，果断支撑的立场，关于协作同伴也是如斯，比方在与东芝协作时，何享健曾说过：“日本企业的治理异常优越，我们美的自己要向他们进修，而不是要去批示他们。” 为企业者的立场决议成败。 在与安川协作时，美的是“少说多看多学”；在收买库卡时，美的团体与库卡签订了为期七年半的《投资协定》。 协定时代，美的包管“没有促使库卡退市或对库卡停止重组的志愿”；“支撑公司监事会及履行治理委员的自力性，并坚持库卡融资战略的自力性”；“尊敬库卡品牌及常识产权”，并需制订隔离防备协定，许诺保密贸易秘密和客户数据，以保持库卡与其一流客户及供给商的稳固关系。另外，美的许诺，不转变库卡全球员工的人数、封闭基地或采用任何搬家行动。这类许诺，极端相似邓小平“港人治港，五十年不变”的政策。 充足放权的利益是不言而喻的，那就是保持治理层和人员特别是焦点技巧人员的稳固性，终究释放更高效的临盆率。 在一系列的市场运作后，方洪波在2017年的新春开工整辞中预判2018年，美的营收铁定跨越2000亿元，根本等于再造一个美的。而笔者以为，这个预判，靠谱！
