11月27日，研华2019年世界巡回“物联网共创伙伴会议”再下一城！本次研讨会以“边缘计算如何帮助工厂空压站数字化减员节能”为演讲主题，借助OFweek直播网，研华携手蘑菇物联进行线上研讨，就设备稳定性、供气需求、人员水平等一系列问题提出数字化改造和节电提效50％以上的系统解决方案。
研华IoT嵌入式平台事业群中国区总经理许杰弘、蘑菇物联技术（深圳）有限公司创始人兼CEO沈国辉两位主讲嘉宾共同解读与分享了基于研华WISE－PaaS工业物联网云平台携手垂直领域合作伙伴快速实现数据采集、分析和设备管理等应用的解决之道。
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蘑菇物联是国家高新技术企业，深圳市双软企业；掌握着空压站云智能控制核心技术，其自主研发的云智控系统，能帮助企业从设备节能到系统节能的改造，支持从粗放型管理到精细化管理升级，让站房全面数字化、并实现系统节能增效。
蘑菇物联定位于通用类工业设备的一站式物联网应用管理工具解决方案商，经过三年的快速发展，服务工业企业超过3000家。
在研华科技嵌入式硬件、边缘计算的产品、WISE－PaaS平台等技术的赋能下，蘑菇物联的通用工业设备一站式物联网SaaS服务获得了广大客户的好评。
蘑菇物联技术（深圳）有限公司创始人兼CEO沈国辉
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沈国辉在会议中表达了对“共创”的看法，认为物联网是碎片化的应用市场，它涉及到硬件、通讯、云、应用软件还有应用落地的实施，需要产业链各个环节分工合作，同时，分工的细化会能带来两个好处，一是让市场会更加繁荣，二是让技术更加专业，有利于提升产品价值。
共创的概念不等同于合伙做生意，而是齐力创造新产品、新系统、新事物的过程；通过共创，产业可以给客户提供更多的价值。
蘑菇物联作为工业垂直领域服务商，开发了针对工厂动力车间的云智控节能管理系统。该系统是由通用类设备所构成，可以广泛地应用于各行各业，如3C电子、食品、汽车、医药等。目前车间最大的痛点是能耗，在纺织、化纤、水泥等行业，空压站耗电量占比超过30％，在整个生命周期中，电量成本更是高达80％。
其现状与痛点包含：
1、空压站频繁启停，空载率高；
2、供气压力与用气压力不匹配；
3、人工手动操作，管理不及时；
4、后处理设备损耗；
5、官网压损泄露；
6、设备散热浪费。
针对上述问题，蘑菇物联结合研华边缘计算机，在WISE－PaaS平台支持下，通过设备组态及监控、设备数据采集与管理系统，可对整站数据进行分析以及设备组远程控制，实现“云智控”数字化车间智能控制，从而解决上述痛点问题。
从沈国辉的讲解中，我们了解到“云智控”技术分为四层：
1、应用层；
2、平台层；
3、边缘层；
4、设备采集层。
“云智控”具有低成本、快部署、易运维等优势能为客户提供数字化站房、智能化控制、整站节能的使用价值，并创造投入与产出效益。
研华的解决方案与第三方产品相比，具有两方面优势，具体表现为：
1、一体化：研华的WISE－PaaS和嵌入式计算产品带来的是一体化服务，是硬件与PaaS的集合体，而不是单纯的PaaS；
2、专业性：研华是全球嵌入式工控机领头羊，其 WISE－PaaS非常适合工业互联网的应用落地，且能在成本与专业性之间达到很好的结合。
研华IoT嵌入式平台事业群中国区总经理许杰弘
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在会议研讨过程中，许杰弘表示对工业互联网碎片化现象感同身受，他认为这会导致落地困难，并指出没有一家公司能够独立供应所有解决方案，由此引出物联网生态链的重要性。
研华打造的工业物联网WISE－PaaS云平台从实现商机增长、联盟生态网络、加速进入市场三个方面协助合作伙伴共同推动工业物联网的发展。
“共创”会议对研华推动工业互联网发展具有重大意义，许杰弘指出在物联网时代仅仅拥有硬件是不够的，需要从第一阶段的硬件提升到开发工业物联网平台（如WISE－PaaS）及相关应用的第二阶段、针对场景推出对应解决方案的第三阶段发展。
据许杰弘介绍，研华WISE－PaaS平台可以在多个laas系统中做转化，支持与阿里云、Microsoft和Azure AWS，甚至是联通、华为等合作伙伴平台的配合与合作。
与合作伙伴紧密推动物联网市场的发展，创造广阔的未来是研华的远景目标。其中与蘑菇物联的合作，可以推动云平台解决方案、边缘计算服务器的发展。
许杰弘表示，在与蘑菇物联合作中，研华发现工业应用场景非常复杂，期间也学习了很多宝贵经验。研华希望通过“共创”伙伴开发策略让更多企业与研华一起推进工业物联网生态持续发展。
会议尾声，两位嘉宾还展望了双方在后续合作中需要面对的风险。首先是国际市场推广，研华将协助蘑菇物联国际化发展，其中涉及的技术团队配合需要双方更紧密的合作；其次是匹配性发展存在风险，需要蘑菇物联在后续发展中跟得上研华的迭代步伐。
结语：转型要平稳
企业的转型和工业互联网的发展不是一蹴而就的，正如前面提及的动力车间解决方案，也是研华多年项目实践的成果。空压站的监控项目可以作为企业接触和尝试工业互联网的敲门砖，通过项目的实施可以让企业IT团队逐步拥有工业互联网的概念，随后再扩展到生产设备的互联互通，以及企业的软件经营管理，这样既可以减少项目的一次性投资，也有利于转型的平稳过渡。
在转型前，切忌急于求成，否则失败率会很高
