2018年12月5日，去哪儿网被爆出年底裁员，该公司的大住宿事业部“Q加”项目被裁，本次裁员人数达到了一百多人，据悉，其中大部分为应届生，只有一部分为公司的老员工。除此之外，去哪儿网的专车事业部等部门，也有部分裁员现象。
去哪儿网官方对此事回应称，这只是公司的年度考核机制，并非裁员。不管去哪儿网如何分辨，一百多名员工离职，已成定局。这不得不让人联想到2018年以来，大量的互联网公司出现组织架构调整或者是裁员的举措，其中就包括美团、拉钩、知乎等国内知名互联网公司，显然去哪儿网并非个例。
有人说“逢8必灾”，在2008年的时候，众多的互联网企业已经难以维持生存，当时百度、阿里等企业，就通过裁、收缩业务等方式，节约资金，发展新兴的项目最终得以生存，当年的市场环境极为恶劣，即便是阿里这样的巨头公司都需要裁员，以求生存。时过境迁，中国经济开始了快速发展的十年，没想到在十年后的2018年，“逢8”魔咒再次应验。
2018年年初，曾经风靡一时的运动用品品牌德尔惠，负债总额超过6亿元人民币，最终破产;明星电商平台聚美优品，市值大跌，处境也是岌岌可危;老牌国产手机巨头金立，负债超过百亿，资金链断裂，曾经作为国产手机品牌前四强的企业，从此在历史舞台销声匿迹;产业链庞大的乐视集团，随着贾跃亭的远走，债台高筑，公司运营几乎陷入停滞，不得不变卖资产，以求生存，一个互联网帝国已经摇摇欲坠。
这一切，统统挤在了2018年，中国企业在这一年里到底经历了什么?其实很多的大型企业，在近年来的发展中，过程过于顺利，使得这些企业纷纷失去了抗风险的能力，只是一味地注重发展，不断地通过融资或者企业贷款，来扩大企业规模，虽然表面看似庞大，实则内里已成空壳，一旦外部经济环境发生了变化，这些企业的资金链立刻就会出现断裂，发展运营全部陷入停滞，负担巨额的债务，最终只能选择破产或者被并购。
当然，这其中也有成功的范例，华为近年来的发展十分迅速，2018年的华为手机的全球销量突破2亿台，成为仅次于苹果的全球第二大手机品牌。除了上述所说的，大多数企业通过重资产模式，面对恶劣的经济环境，拖垮公司的资金链，华为还有一点做得非常优秀，那就是产品的创新能力。
华为创始人任正非曾经说过一句话：“企业生存的秘诀不但在于冒险，更在于避险。”说的就是企业要时刻要有危机意识，居安思危，防患于未然。而企业最好的防范措施，就是提升自身的竞争力。在这一点上，华为的做法值得所有的企业效仿，华为每年投入巨额的资金用于新品的研发和产品创新，因此华为推出的产品拥有绝对的市场竞争力，不仅是国内市场，在欧美市场同样受到消费者的广泛认可。而众多企业多年来，创新乏力，产品没有足够的亮点能够吸引消费者，导致营业状况每况愈下。
说回到去哪儿网的裁员问题，本次去哪儿网主要针对的裁员对象是“Q加”事业部，所谓的“Q加”事业部，是去哪儿网与携程合并之后，开启的面向普通消费群体的酒店项目，相应的，参与其中的都是一些价格低廉实惠的中低端酒店。从这一项目的初衷来看，设定完全没有问题，毕竟消费水平一般的旅游人群，才是该人群中数量最庞大的一类群体，推出的中低端酒店项目，能够被最广大的人群所接受，拥有很好的市场前景。
然而旅游毕竟是精神需求，在整体经济环境下行的年头，中低端的消费群体更多地选择将家庭支出，选择在物质方面，这也就导致了旅游行业受到了经济环境的波及。最典型的就是去哪儿网推出的“Q加”项目，失去了主要的目标群体，项目开展变得举步维艰，企业难以实现盈利，最终不得不裁掉了这一部门的员工。
当然，不止去哪儿网，今年大多的旅游业都受到了经济下行的波及。但是高端旅游群体，由于自身富足的条件，对旅游的需求并没有受到经济的影响，所以旅游企业在这样的大环境下，大力开发高端旅游产品，是一个不错的出路。
