1957年，当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工厂的时候，一定想不出现在的模样：2个产业园区，3家上市公司，3个驰名商标，4大产业板块，500多亿元营销……
红豆集团能有今天，离不开三代人的创业接力、实业传承。现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。
1987年，周海江辞去大学教师职务进入红豆。后凭着创业激情和学识才华，其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。
谈起这个过程，周海江说，这其实是一种创业接力，也是实业传承，并非家产继承。周海江说，真正的现代企业制度要符合三个特征，即：边界清晰的多元产权制度，制衡高效的公司治理制度，体系科学的经营管理制度。
周海江说，我们解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度，构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。依靠“三位一体”制度，红豆保持了稳定快速发展，跻身中国民营企业500强第六十四位。
在党建工作与企业制度的融合上，红豆创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等经验方法，集团党委被评为“全国先进基层党组织”；党委书记周海江当选为党的十七大、十九大代表，被评为“全国优秀党务工作者”。
围绕自主创新，红豆着力建设“人才、平台、投入”三要素，实施“百才工程”，创立了国家级服装技术中心等九大研发中心，年均获专利300件左右，成为国家专利试点单位。集团一步一个脚印、实实在在做出来的三家上市公司均为高新技术企业。目前全集团正快速进入智慧化时代。
“红豆”是我国改革开放之初最先创立的民族自主品牌。面对洋品牌的围剿，红豆集团不忘初心，坚持打造中国第一文化品牌。
为扩大可自主支配资本，红豆先是向内筹资。早在1993年就全面推行股份制，向员工开放股份，募集原始资本。
此后又不懈努力，使红豆股份、通用股份在上交所上市，与此同时，积极争取政策，创立财务公司内部融资，实现了自主资本的灵活调度和规模扩张。
纺织服装产业是红豆的主业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行第一。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装4家子公司。
通过“三自”，红豆在实业的发展上更加明晰了定位和目标。未来，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。
